Page 41 - 6444
P. 41

виправдовує засоби її досягнення, вона є прагматиком, поведінка не
            завжди  збігається  з  етичними  нормами  бізнесу,  коли  отримують
            винагороду за результат роботи вони продуктивні, якщо не має чітких
            стандартів виконання роботи, або цілі не виправдовують засоби вони

            мало  продуктивні);  орієнтація  на  досягнення  (людина  постійно
            прагне  виконувати  роботу  краще,  самостійно  долати  труднощі,
            уникає  роботи,  яка  має  малий  шанс  на  успіх,  швидко  реагує  на

            зворотній зв'язок і добре контролює результати власного виконання
            роботи);  схильність  до  ризику  (швидше  приймає  рішення  і
            користується  меншим  обсягом  інформації,  щоб  зробити  вибір,
            схильність  до  ризику  може  привести  до  більш  ефективного

            виконання роботи за умов необхідності швидкого прийняття рішень)
            [1, c. 52 ].
                   Таким чином, при організації управління персоналом, необхідно

            враховувати  індивідуальні  особливості  особистості  працівників,
            задоволення  їх  потреб,  розуміння  сутності  мотивів  фахівця  що  є
            провідним  компонентом  у  його  поведінці,  може  дати  можливість

            конструктивно  вирішити  поточні  питання,  максимально  наблизити
            умови так, щоб задоволення власних потреб співпало із задоволенням
            потреб організації.



                           2.2. Структура і чисельність персоналу організації


                   Основними характеристиками персоналу організації є структура
            і його чисельність.
                   Структура персоналу – це сукупність окремих груп працівників,

            які  об’єднанні  за  певною  ознакою.  В  залежності  від  напряму
            діяльності  організації  її  мети  структура  персоналу  може  бути
            штатною, організаційною, соціальною, рольовою.
                   Штатна структура персоналу відображає кількісно-професійний

            склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати. Така
            структура персоналу є характерною в освітній системі.
                   Організаційна структура персоналу характеризує його розподіл

            у залежності від виконуваних функцій.
                   Соціальна структура персоналу підприємства характеризує його
            як  сукупність  груп,  що  класифікуються  за  змістом  роботи,  рівнем

            освіти  і  кваліфікації,  професійним  складом,  стажем  роботи,  статтю,
            віком,  національністю,  належністю  до  громадських  організацій  і


                                                           41
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46