Page 36 - 6444

- інноваційний менеджмент. Займається управлінням та

впровадженням інновацій у сфері професійної діяльності організації.
Для прикладу, в освітній сфері, науково-дослідницький інститут - це
управління науковими дослідженнями, прикладними розробками,
створення експериментальних взірців та впровадження новинок у
виробництво.
- маркетинговий менеджмент. Передбачає поєднання

задоволення потреб споживачів з досягненням цілей організації,
вивчення ринку, створення реклами та системи збуту продукції.
- фінансовий менеджмент. Здійснює управління процесом
руху фінансових засобів організації, створює базу бюджету та
фінансового плану, формування грошових ресурсів, розподіл грошей

між сторонами тощо.
У системі управління організації, менеджер виконує роль
керівника, дипломата, лідера, вихователя та новатора.
У цілому, аналіз змісту поняття «менеджмент» дозволив
провести паралелі і встановити його спільні функціональні
взаємозв’язки між управлінням персоналом. Так, кадровий менеджер

(менеджмент персоналу) як і будь-які інші виконує функцію
планування, тобто з’ясовує становище організації, структуру її цілей
та способи їх досягнення. Організаційну, що полягає у створені
організації, її структури, системи управління та необхідної

документації, підборі та звільненні кадрів, в забезпеченні високої
соціальної ефективності праці трудового колективу, ефективні умови
для постійного підвищення ділової кваліфікації персоналу.
Координаційну – забезпечує необхідний рівень взаємодії між
персоналом та підрозділами. Мотиваційну – визначає потреби
персоналу, людей, та здійснює пошук найдієвішого способу їх

задоволення в певній ситуації з тим, щоб забезпечити їх
якнайактивнішу діяльність у процесі досягнення цілей організації. І
нарешті контролюючу – завчасно виявляє небезпеку, помилки, які
спіткали організацію, таким чином створюючи підстави для
вдосконалення роботи.

Виходячи з того, що головним елементом усієї системи
управління є персонал, який одночасно може бути як об’єктом, так і
суб’єктом управління, то він і являє собою специфічну особливість
менеджменту.
Кадровий менеджмент який являє собою процес планування,
наймання, оцінювання, розвитку та мотивації персоналу,

спрямований на визначення: цілей і основних напрямків роботи з
персоналом; засобів форм і методів досягнення цілей; організації

36