Page 252 - 6444
P. 252

Трудові  спори  –  розбіжності,  що  виникають  між
            адміністрацією підприємства, з одного боку, і працівниками або
            профспілковим  комітетом  –  з  іншого,  з  приводу  умов  праці,
            встановлених нормами трудового права, правилами внутрішнього

            трудового розпорядку, колективним і трудовим договорами.

                                                            У


                  Умови         праці       –     сукупність         факторів        виробничого
            середовища,  які  впливають  в  процесі  праці  на  стан  працівника
            (його  здоров’я,  працездатність,  ставлення  до  праці,  розвиток

            особистості) і результати виробництва. У. т. підрозділяються на
            санітарно-гігієнічні,  фізіологічні,  естетичні  і  можуть  бути
            чутливими  до  технологічних,  організаційних,  природних

            факторів.  За  наслідками  у.  т.  можуть  бути  сприятливими  і
            несприятливими для людини.
                  Університет  –  вищий  навчально-науковий  заклад,  який

            об'єднує  кілька  факультетів,  на  яких  представлена  сукупність
            різних дисциплін, що складають основи наукового знання.
                  Управління  кадровою  роботою  на  виробництві  –  процес

            планування,  підбору,  підготовки,  оцінки  і  безперервної  освіти
            працівників,  спрямований  на  раціональне  їх  використання  та
            підвищення ефективності виробництва.
                  Управління            лінійне,        функціональне              та      лінійно-

            функціональний  –  основні  види  організації  управлінської
            діяльності в умовах поділу праці. У. л. передбачає що спрямовує і
            координує вплив на господарський об'єкт лише з боку керівника

            (дирекції). Переваги УЛ полягають у чіткості, високого ступеня
            узгодженості  та  комплексності  керівництва,  проте  чим  вище
            рівень  управління,  чим  складніше  і  більші  взаємозв’язки  у
            виробництві,  тим  важче  керівникові  ефективно  виконувати  свої

            функції. Виникає потреба поділу не тільки праці, але обов’язків і
            прав,  у  зв’язку  з  чим  функціональні  підрозділи  (планово-
            економічний відділ, бухгалтерія, відділ кадрів і т. д.) отримують

            повноваження встановлювати прямі зв’язки з нижчими ланками,
            тобто  виникає  функціональний  вид  управління.  Переваги  УФ  -
            Гнучкість,  оперативність,  компетентність,  однак  при  цьому

            кожна  функціональний  підрозділ  ставить  «свої»  питання  на
            перше  місце,  що  веде  до  дублювання  і  неузгодженості  вказівок


                                                        252
   247   248   249   250   251   252   253   254   255   256   257