Page 253 - 6444

«зверху». У господарській практиці переважає УЛФ, яке
використовує переваги і долає недоліки, властиві окремо УЛ і
ВФ.
Управління людськими ресурсами (в організації) –

діяльність, яка виконується всіма лінійними і функціональними
керівниками, а також спеціалізованими структурними
підрозділами організації, яка сприяє найбільш ефективному

використанню людей (працівників) для досягнення цілей
організації і особистих цілей кожного з них. У широкому
значенні термін «управління персоналом» застосовується як
синонім терміна «УЛР». Сутність концепції людських ресурсів

полягає у визнанні економічної доцільності капіталовкладень,
пов'язаних із залученням і розвитком робочої сили; люди
розглядаються як найбільш цінний ресурс організації. Деякі

фахівці вважають, що термін «УЛР» акцентує увагу на
стратегічному аспекті вирішення проблеми, а поняття
«управління персоналом» більшою мірою характеризує

оперативну роботу з кадрами, і в цьому значенні воно є
практично синонімом терміну «кадровий менеджмент».
Управління персоналом – процес планування, організації,

керівництва, мотивації і контролю діяльності працівників, що
забезпечує досягнення поставлених цілей. Планування визначає
що, як, коли і ким буде виконана; у функцію організації входить
створення умов для виконання плану, що включає підбір і

розстановку кадрів; функція керівництва полягає в направленому
вплив на працівників з метою виконання намічених планів;
функція мотивації включає регулювання стимулів до праці;

функція контролю полягає в порівняння фактичних результатів
роботи із запланованими.
Управління трудовими переміщеннями – підбір і
розстановка кадрів з метою знаходження оптимального

розміщення працівників у структурі виробничого колективу.
Управління фірмою – направлена дія її керівництва на
господарські процеси в цілях збільшення прибутку і забезпечення

на цій основі соціально-економічного розвитку своїх
співробітників.
Управлінське консультування – різновид професійної

діяльності з удосконалення управління, центральною ланкою якої
є експертна допомога керівникам у вирішенні проблем

253