Page 225 - 6444
P. 225

урахуванням            організаційно-технічних                умов        конкретного
                  виробництва.
                        Методи  підбору  керівників:  а)  прогностичні  (вивчення
                  особової  справи  та  інших  документів,  бесіда,  вивчення

                  громадської  думки,  психологічне  тестування,  експертні  оцінки
                  тощо);  б)  практичні  (тимчасове  заміщення  керівника  на  період
                  його відсутності, стажування, дублерство і т. д.); в) лабораторні

                  (ділові  ігри,  розбір  конкретних  господарських  ситуацій,
                  соціально-психологічний тренінг).
                        Методи  психології  кадрової  роботи  –  засоби  соціально-
                  психологічного пізнання закономірностей і особливостей роботи

                  з  персоналом.  Поділяються  так:  а)  методи  емпіричного
                  дослідження  (спостереження,  бесіда,  вивчення  документів,
                  тестування,  експеримент);  б)  методи  моделювання  (апаратурні,

                  знакові  та  ін);  в)  активні  методи  (ситуаційно-рольові  ігри,
                  соціально-психологічний тренінг та ін.)
                        Методи управління – способи здійснення управлінських дій

                  на  персонал  для  досягнення  цілей  управління  виробництвом.
                  Існують  адміністративні,  економічні,  соціально-психологічні
                  методи, які розрізняються способами дії на людей.

                        Методи  управління  персоналом  –  поділяються  на  три
                  основні        групи:       економічні,          організаційно-розпорядчі               та
                  соціально-психологічні.  До  економічних  методів  відносяться
                  прогнозування і планування кадрової роботи, розрахунок балансу

                  робочих  місць  і  трудових  ресурсів,  визначення  основної  і
                  додаткової потреби в кадру, а також джерел її забезпечення та ін.
                  Організаційно-розпорядчі  методи  являють  собою  різні  способи

                  впливу  на  працівників  і  грунтуються  на  використанні
                  встановлених організаційних зв’язків, правових положень і норм
                  (наприклад,  на  правилах  внутрішнього  трудового  розпорядку,
                  положеннях  про  порядок  проведення  атестації  або  вивільнення

                  працівників          і     т.     д.).     Соціально-психологічні                методи
                  представляють  собою  конкретні  прийоми  і  способи  впливу  на
                  процес  формування  та  розвитку  трудового  колективу  і  окремих

                  працівників.
                        Методика кадрової роботи – сукупність методів і прийомів
                  доцільного проведення роботи з персоналом.

                        Механізм управління кадрами – включає різні державні та
                  громадські  формування:  ради  народних  депутатів  і  державні


                                                              225
   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229   230