Page 224 - 6444
P. 224

Матеріально-технічні  чинники  –  чинники,  пов’язані  з
            рівнем  розвитку  техніки  і  технології,  впровадженням  у
            виробництво  наукових  відкриттів,  вдосконаленням  знарядь  і
            предметів праці.

                  Менеджер – професійний керуючий, спеціаліст з управління
            виробництвом,  що  володіє  виконавчою  владою  і  що  не  є
            власником компанії.

                  Менеджмент  кадровий  –  система  організації  управління
            персоналом;  виконує  функцію  управління  з  координації
            (узгодження) дій у сфері кадрової роботи. Ядро м. к. становлять
            менеджери  по  кадрам  –  керівні  працівники  (керуючі)  служб

            кадрів, підготовки кадрів, соціального розвитку, організації праці
            різного рівня управління. МК – це сукупність принципів, методів,
            засобів  і  форм  управління  персоналом,  що  розробляються  і

            застосовуються  з  метою  підвищення  ефективності  кадрової
            роботи.
                  Менеджмент             –     управління         виробництвом            на      базі

            застосування  сучасних  методів,  форм,  принципів  і  структур
            управління  для  досягнення  поставлених  цілей  (підвищення
            ефективності виробництва, збільшення прибутку і т. п.).

                  Метод  завдань,  що  ускладнюються  –  метод  професійного
            навчання співробітників фірми на робочому місці за спеціальною
            програмою  робочих  дій,  збудованою  по  ступені  їх  складності,
            розширення об’єму завдання і підвищення його складності.

                  Методи  визначення  потреби  у  фахівцях:  а)  штатно-
            номенклатурний  метод.  Ґрунтується  на  планових  показниках
            розвитку  виробництва,  типових  структурах  і  штатах,  а  також

            номенклатури  посад,  що  підлягають  заміщенню  фахівцями  з
            вищою  освітою.  Дозволяє  визначити  як  кількісну  сторону
            потреби у фахівцях (на підставі штатних розкладів), так і якісну
            (на основі номенклатури посад, що визначає рівень кваліфікації і

            профіль підготовки спеціаліста); б) метод розрахунку коефіцієнта
            насиченості; розраховується як відношення кількості фахівців на
            1  тис.  працівників  або  1  млн  у.  тобто  обсягу  виробництва;

            в)  нормативний  метод.  Передбачає  розроблення  спеціальної
            методики          розрахунку          нормативів          чисельності          керівних
            працівників і службовців, що забезпечують оптимальну кількість

            фахівців  для  кожної  галузі,  підприємства,  організації  з




                                                        224
   219   220   221   222   223   224   225   226   227   228   229