Page 83 - 6434

Як уже було показано вище, погрози ЕБП існують завжди. Очевидно,
що ці погрози мають різний рівень важливості і різні методи усунення
(нейтралізації). На практиці дуже важливо правильно визначити місце служби
економічної безпеки в структурі підприємства (підпорядкованість, права й
обов'язки, функціональні можливості). Від цього сильно залежить ступінь
забезпечення ЕБП.
Організаційна структура підприємства багато в чому визначає побудова
основних бізнес- процесів, а також впливає на поточну ФГД підприємства. Що
стосується СБ, то її підпорядкованість (підзвітність) - досить немаловажний
аспект діяльності підприємства. Як уже говорилося вище, у всіх осіб, так чи
підприємства, що інакше мають відношення до ФГД, є свої власні інтереси.
Найчастіше вони вступають у конфлікт із аналогічними інтересами інших
сторін або навіть самого підприємства. Протиріччя тієї або іншої природи і
інтенсивності між акціонерами (власниками), радою директорів і генеральним
директором, директором і менеджментом - не рідкість, а скоріше постійне
явище.
СБ підприємства - підрозділ, який зобов'язаний підтримувати
дотримання інтересів підприємства. Чию сторону прийме ця служба при
переростанні протиріч у конфлікт? Швидше за все, це буде та сторона, яка
"привела" в організацію, "призначила" керівника СБ. Можливо, це буде
сторона, якої СБ підлегла або підзвітна. Якщо інтереси цієї сторони
розійдуться з інтересами підприємства, то СБ уже, можливо, буде відігравати
роль особистої служби безпеки тієї або іншої персони або групи осіб, а не СБ
підприємства. Такі сценарії слід ураховувати при формуванні організаційної
структури підприємства.
Рівень підпорядкованості СБ також визначає її повноваження і роль у
ФГД підприємства і можливості виконання своїх обов'язків. Так, якщо СБ
здатна впливати на організаційну структуру підприємства, то вона, швидше за
все, зможе сформувати цілісну систему забезпечення ЕБП. Якщо її можливості
вже, то відповідно знижується і рівень забезпечення ЕБП. Зразкова
відповідність рівнів можливого впливу СБ і можливих ролей на підприємстві
дане на рис. 1. Варто відзначити, що ряд погроз ЕБП може бути закладений
уже на рівні статуту підприємства. Тому діяльність по забезпеченню ЕБП
повинна починатися з аналізу статуту підприємства. Що характерно,
проведення заходів щодо забезпечення ЕБП на чотирьох вищих рівнях носить
стосовно нанесення ЕУ підприємству превентивний характер, на наступному
рівні -за часом приблизно збігається з можливим завданням збитків, на
найнижчому рівні - випливає після можливого завдання збитків.

Створення цілісної системи забезпечення ЕБП
Вище керівництво підприємства
Організаційна структура підприємства, кадри
Активне забезпечення

82