Page 82 - 6434

При розробці організаційної структури

Начальник службы безопасности

Разве Контрраэвед
дыватель - ывательн ый

служби
безпеки підприємства повинні бути враховані особливості організаційної
структури підприємства і фінансово-господарчої діяльності.
З обліком запропонованого вище комплексного підходу до забезпечення
безпеки підприємства зростає роль аналітичного підрозділу. Як указує В.П.
Мак- Мак, "деякі автори називають у числі підрозділів служби безпеки такі,
які по суті є штабними підрозділами (інформаційно-аналітичні, зв'язки із
громадськістю і т.і.)"1. Аналітичний підрозділ аналізує ФГД підприємства.
Воно ж (або при його участі) розробляє комплекс заходів щодо забезпечення
економічної безпеки шляхом нормалізації ФГД підприємства. Такі роботи
можуть виконуватися власними силами СБ, силами інших підрозділів
підприємства, із залученням сторонніх консультантів або комбіновано.
Відповідно, може виникнути необхідність у виділенні аналітичного підрозділу
в окремий підрозділ СБ, а також у більш глибокому структуруванні
аналітичного підрозділу.
Також зростає роль співробітників, що забезпечують взаємодію СБ із
підрозділами підприємства. Технологія цієї взаємодії може бути різної.
Можливими механізмами є явне або сховане впровадження співробітників СБ
у підрозділи підприємства як у керівні органі, звичайні або контролюючі
підрозділи підприємства, участь у тимчасових комісіях, комітетах, нарадах та
ін. Правильно організована взаємодія з іншими підрозділами підприємства є
важливим способом підвищення ефективності діяльності СБ.

8.2. Підпорядкованість служби безпеки
Сучасні підприємства - як правило, великі акціонерні товариства, що
найчастіше входять у структури холдингового типу. Таким чином, у такого
підприємства є акціонери (власники), може бути виборний орган управління
(рада директорів) і підзвітний йому керівник підприємства - генеральний
директор. Взаємини цих сторін регулюються в цьому випадку Законом про
акціонерні товариства і статутом підприємства.