Page 84 - 6434
P. 84

8.3  Координаційна  роль  служби  безпеки  підприємства  в
                            забезпеченні економічної безпеки
                                 Будемо розглядати взаємодію СБ і наступних розподілів підприємства:
                            фінансовоекономічного  відділ;  ,  відділ  внутрішнього  аудиту,  внутрішнього
                            контролю, відділ маркетингу, секретаріату і діловодства.
                            Відзначимо кілька причин необхідності такої взаємодії:
                                 -
                            ідрозділу  підприємства  -  це  його  внутрішнє  середовище,  і  вона  може  бути
                            об'єктом погроз як зовнішніх, так і внутрішніх, одна із завдань СБ - захист від
                            цих погроз;
                                 -
                            ідрозділу  підприємства  -  це  його  внутрішнє  середовище,  і  вона  може  бути
                            джерелом погроз як сама по собі, так і в взаємодії із зовнішнім середовищем,
                            одна із завдань СБ – устранение (зменшення) цих погроз;
                                 -
                            ідрозділу  підприємства  -  це  потужний  високопрофесійний  ресурс,  одна  із
                            завдань організаційного забесзпечення СБ - правильно його використовувати з
                            метою забезпечення ЕБП;
                                 -
                            ідрозділу  підприємства  мають  у  своєму  розпорядженні  величезний  масив
                            інформації,  одна  із  завдань  інформаційного  забезпечення  СБ  -  зібрати  її
                            воєдино, проаналізувати і використовувати;
                                 Взаємодія  СБ  із  підрозділами  підприємства,  таким  чином,  є
                            різноплановим і містить щонайменше чотири аспекти.
                                 Розглянемо в цім світлі по черзі взаємодію СБ із деякими підрозділами
                            підприємства.  При  цьому  слід  мати  у  виді,  що  необхідно  відокремлено
                            враховувати  і  розглядати  діяльність  окремих  співробітників,  що  входять  до
                            складу підрозділів.
                                 Фінансово-економічний відділ (ФЕВ). Як правило, у компетенцію цього
                            відділу входять різні фінансово-економічні питання діяльності підприємства,
                            такі  як  планування,  облік,  звітність,  аналіз  ФГД,  здійснення  поточної
                            фінансової  діяльності,  розрахунки  проектів,  калькуляція  собівартості,
                            фінансовий контроль ФГД підприємства. До складу ФЕВ звичайно входить і
                            бухгалтерія, але цей підрозділ буде розглянутий окремо.
                                 Як  об'єкт  зовнішніх  погроз  ФЕВ  звичайно  виявляється  одним  з
                            найбільш  інформованих  про  ФГД  підрозділів  підприємства,  Фінансист
                            середнього й високого рівня в силу службових обов'язків звичайно завжди має
                            інформацію, що цікавить конкурентів, контрагентів, кримінальні структури.
                                 ФЕВ як структура, що розпоряджається фінансами підприємства, може
                            відчувати  певний  інтерес  із  боку  різних  організацій  (банки,  фінансові,
                            інвестиційні,  брокерські,  страхові  та  інші  компанії)  як  претак.пши-щ.
                            потенційного клієнта або контрагента.
   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88   89