Page 157 - 6434

експорті, "осадження" прибутки на торгових посередниках і багато чого
іншого.
Звичайні наслідки криміналізації діяльності перед прийняття:
Рано або пізно всі незаконні операції або хоча б їх частина
розкриваються, і винні особи несуть відповідальність, перед прийняття
зазнає збитків.
Підприємства, що використовують незаконні методи роботи, змушені
періодично звертатися по допомогу до структур, образом, що
спеціалізуються в даній області і таким, попадають у поле зору
кримінальних структур.
Підприємства, що активно використовують незаконні методи роботи,
часто попадають у безпосередню залежність від кри минальных
структур.
Підприємство може зазнати негативному впливу аж до недружнього
поглинання з боку осведом ленних про незаконні аспекти його
діяльності осіб і структур, у тому числі колишніх співробітників і
контрагентів.
Підприємства, що використовують незаконні методи роботи, часто
втрачають можливість звертатися по допомогу до правоохранительным
органам, тому що змушено приховувати ряд аспектів своєї діяльності.
Таким чином, криміналізація ФГД підприємства підвищує його
залежність і уразливість, знижуючи тим самим рівень його економічної
безпеки. Деякою мірою криміналізація ФГД - це питання, яке носить
для підприємства стратегічний характер і зважується на найвищому
рівні - власниками або керівником підприємства.
Альтернативна стратегія підприємства - ведення цілком легальної
діяльності і підвищення рівня економічної безпеки.
Взаємодія підприємств із ОВС
Підприємства меншого масштабу також мають необхідність взаємодії з
ОВС. , тому що із-за матеріального характеру позбавлені ряду можливостей:
створювати власні розробки в області забезпечення ЕБП, широко
користуватися можливостями кваліфікованих фахівців у суміжних областях:
аналітиків, фінансистів, контролерів, аудиторів, бухгалтерів, економістів,
маркетологів, кадровиків, компьютерщиків. У той же час можливості ОВС по
роботі із численними представниками окремих підприємств досить обмежені.
Загалом кажучи, представлялося б доцільним створення некомерційних
асоціацій служб економічної безпеки підприємств (як ліцензованих, так і
неліцензованих), які могли б організовувати взаємодія СБ один з одним, з
фахівцями різних профілів, з ОВС, організовувати підготовку фахівців СБ,
проводити обмін досвідом, курси підвищення кваліфікації, випускати
спеціалізоване друковане видання і т.і. Однак самоорганізація структур, у тому
числі об'єднуючих конкурентів, у силу ряду міркувань представляється
справою, успіх якого чи навряд можна вважати заздалегідь гарантованим.

156