Page 153 - 6434

підприємства; - приналежні третім особам і не контрольовані
менеджментом підприємства.
По формальних цілям створення:
для локалізації певного виду діяльності в спеціалізованій структурі,
структурування бізнесу;
для поділу ризиків;
для податкової оптимізації;
для створення торговельної марки і єдиної політики групи підприємств;
- інші причини.
Реальні причини організації додаткових структур:
співпадаючі із задекларованими формальними цілями;
для одержання матеріальної вигоди окремими особами;
для усунення контролю частини бізнес- процесів підприємства в рамках
підприємства окремими особами в різних цілях;
для одержання контролю цілої сфери ФГД підприємства в різних цілях;
- інші цілі.
По типу супутньої структури у ФГД підприємства:
постачальник ТМЦ підприємству, підрядник, що виконує роботи, що
виявляє послуги;
стороння особа, яка бере участь тим або іншим способом у частині
виробничого процесу, учасник "давальницької схеми", формальний
орендар або орендодавець, інші контрагенти;
збутова структура- посередник, тобто формальний підрядник або
покупець
продукції, агент, дилер, комісіонер і т.і.;
фінансова структура (банки, біржі, брокери, страховщики, ін.).
Загальна послідовність створення супутніх структур наступна:
Супутні структури

мотивується (проголошується) формальна мета, як правило, сугубо
позитивна і об'єктивно необхідна;
створюється структура (група структур) для розв'язання раніше
позначених цілей;
структура починає функціонувати;
поступово контроль частини бізнес- процесів підприємства переходить
від підприємства до цієї структури, підприємство перестає їх
контролювати;
зацікавлені особи одержують контроль над бізнес- процессами і, як
наслідок,
матеріальні выгоди.

На практиці такий варіант крім нанесення прямого економічного збитку
може приводити до пе-редаче контролю окремих, а іноді ключових бізнес-

152