Page 155 - 6434

Одержання вигоди, як правило, сполучене з відчуженням ТМЦ,
фінансових активів тем або іншим способом. Інакше кажучи, з одного боку,
потрібна можливість одержати постійний або тимчасовий доступ до ТМЦ,
активам у тієї або іншій формі. Для цього може бути задіяний широкий
арсенал засобів і способів. Заходи, проведені зловмисниками, звичайно мають
наступну послідовність.
Одержання інформації про ФГД підприємства або її частини.Як
правило, максимум інформації про ФГД підприємства имеет
керівництво підприємства, у тому числі вище керівництво, а також ряд
підрозділів: фінансова служба, бухгалтерія, комерційний відділ.
Розробка на основі отриманої інформації схеми отримання вигоди
(нанесення ЕЗ підприємству). Особи, що займаються розробкою схеми,
детально вивчають обладнання бізнес- процессов підприємства. (Без
цього неможливо створити реально діючу схему.) Для цього можуть
бути використані як зацікавлені і незацікавлені співробітники
підприємства, так і запрошені в різних цілях консультанти, експерти.
Попередня підготовка: проведення перетворень, необхідних для
реалізації схеми.
Як правило, розроблена на попередньому етапі схема не може бути відразу і
легко реалі зована організаторами схеми. Імовірні причини: не на всіх
ключових посадах перебувають "свої" люди, побудова ряду бізнес-процесів не
дає можливості витягу матеріальної вигоди, відсутня додаткова
інфраструктура. Тому необхідна попередня підготовка. Це найбільше замет
ная фаза всієї схеми може супроводжуватися зміною орга- нізаційної
структури підприємства, зміною бізнес- процессов, підвищеною активністю
ряду співробітників, робітниками конфліктами, пресингом співробітників,
виявленням недоліків у роботі, запрошенням сторонніх консультантів,
кадровими перестановками, частими або несподіваними звільненнями,
прийманням на роботу нових співробітників, появою нових контрагентів
підприємства та ін.
Тестування схеми. У цей період апробується схема, але усе готове до
того, щоб можна було легко пояснити нанесення збитку підприємству
випадковою помилкою, помилкою. Коштує відзначити, що в ряді
випадків непомічені, вчасно не ви виявлені контрольними підрозділами
підприємства випадок ные помилки підштовхували морально нестійких
співробітників до поганих вчинків.
Реалізація схеми. Це саме найменш помітна або вообще непомітна
частина схеми, оскільки ніяких зовні необычных дій не відбувається.
Напроти, робота підприємства на ділянці реалізації схеми ухвалює
зразково-показовий вид. Звичайно супроводжується звітами про
позитивних зраді ниях у роботі підрозділу, отриманої економії,
преміюванням співробітників, що вирізнилися. Таким чином, можна
зробити наступні висновки.

154