Page 154 - 6434

процесів третім особам і до глибокого гноблення функцій окремих підрозділів
підприємства.
Тут ми можемо відзначити наступні розповсюджені способи завдання
економічного збитків:
1. Нанесення прямого ЕЗ шляхом утримання різниці цін на структурі-
посереднику.
2.Нанесення прямого ЕЗ шляхом забезпечення пільгових умов для
організацій, учасників "давальницької схеми", формальних орендарів або
орендодавців, тобто осіб, що брав участь тем або іншим способом у частині
виробничого процесу.
Перехоплення контролю відповідного бізнес- процесса. Підприємство
поступове перестає контролювати соответ ствующую сферу ФГД.
Наприклад, якщо створена додаткова побутова структура, поступово всі
споживачі продукції перед прийняття переходять на відносини зі
збутовою структурою Збутоава структура налагоджує зв'язки з
постачальниками- конкурентами і "особисті зв'язки" з покупцями й
замовниками. Одночасно вона виходить з-під контролю підприємства.
Поступово збуте вая структура починає диктувати підприємству свої
умови По налогичной схемі можуть діяти і окремі керівні співробітники
збутових підрозділів підприємства, навіть без утвору додаткових
структур.
Постановка підприємства в залежне положення від фінансових
структур. Як правило, проводиться вищим менеджментом підприємства
в союзі (змові) з фінансовою структурою Ринансовые структури
проникають у ФГД підприємства, організовуючи тривалі схеми різного
призначення і починають одержувати одночасно фінансову вигоду і
вплив на підприємство. При погіршенні фінансового стану підприємства
умови стають усе більш кабальними, а вплив фінансової структури -
більш глибоким. Підприємство попадає у функціональну залежність від
фінансової структури, а частіше від співробітника підприємства, що
організував усю схему.
Відрізнити добре закамуфльовані паразитні супутні структури від
нормальних посередницьких структур реальних партнерів можна тільки
методами СБ. Також необхідний постійний моніторинг таких структур - вони
можуть міняти свою роль, видозмінюватися
Аналіз завдання збитків підприємству в часі
Тепер спробуємо проаналізувати схему нанесення ЕЗ підприємству в
розрізі часу. Припустимо, що завдання збитків і одержання вигоди може бути
здійснене по декільком варіантам схеми. Оптимізація схеми проводиться з
обліком наступних основних факторів: прибутковість схеми, наявність "своїх"
співробітників на ключові для схеми місцях, простота виконання схеми,
імовірність розкриття схеми. У будь-якій схемі два найбільш істотні моменти -
як одержати вигоду і як це сховати.