Page 59 - 6420

формування поведінки індивідів, яка відповідає цілям та
задачам організації, методам та принципам управління
персоналом.
Мотивація – ключ до розуміння поведінки людини та
можливостей впливу на неї, тобто це причини, спонукальні
стимули до діяльності.
Мотивація – це внутрішній процес вибору людиною типу
поведінки, що визначається комплексним впливом зовнішніх
та внутрішніх факторів.
Найм на роботу – це ряд дій, спрямованих на залучення
кандидатів, що володіють якостями, необхідними для
досягнення цілей організації.
Об’єкт управління – підсистема, якою управляють.
Оперативні плани роботи з персоналом – це комплекс
взаємопов’язаних кадрових заходів, спрямованих на
реалізацію конкретних цілей організації та кожного
працівника і охоплюють всі види роботи з персоналом
організації (складається, як правило, на рік).
Перепідготовка кадрів – навчання працівників з метою
засвоєння нових знань, умінь, навичок через оволодіння
новою професією чи зміною вимог до складу та результатів
праці.
Персонал – особистісний склад організації, що включає всіх
найманих працівників, працюючих власників і співвласників.
Персонал – сукупність працівників, поєднаних цілями
господарської діяльності, технологією, засобами виробництва.
Це особистісний склад організації, що включає всіх найманих
працівників, а також працюючих власників та співвласників.
Підбір – це порівняння ділових та інших якостей претендента
з вимогами робочого місця.
Підбір та розстановка персоналу – раціональний розподіл
працівників по структурних підрозділах, дільницях, робочих
місцях згідно з прийнятою в організації системою розподілу
та кооперації праці, а також із здібностями, психологічно-

61