Page 42 - 6420

невдач, віддають перевагу малому або, навпаки, занадто
великому рівню ризику. Чим вища мотивація людини до
успіху — досягнення мети, тим нижчий рівень готовності до
ризику. При цьому мотивація до успіху впливає і на надію на
успіх: при сильній мотивації до успіху надії на успіх звичайно
скромніші, ніж при слабкій.
До того ж, людям, які мотивовані на успіх і мають на це
великі надії, властиво уникати високого ризику. Ті, що сильно
мотивовані на успіх і налаштовані на ризик, не так часто
зазнають невдач, ніж ті, котрі ризикують, але мають високу
мотивацію до запобігання невдач (захист). І навпаки, коли в
людини є висока мотивація до запобігання невдач (захист), це
перешкоджає мотивації до успіху — досягнення мети.

Література: (1, 2, 3, 8, 9, 11)

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ 8
Управління процесом вивільнення персоналу.
Формування психологічного клімату колективу
Питання для обговорення
1. Поняття мобільності та руху персоналу. Види,
фактори та показники руху.
2. Основні процеси руху персоналу: введення в
посаду, адаптація, професійне переміщення, підвищення по
службі, пониження посади, звільнення.
3. Необхідна та надлишкова плинність кадрів,
фактори, що їх зумовлюють. Потенційна і реальна плинність
кадрів.
4. Основні засади управління мобільністю кадрів в
практиці менеджменту персоналу.
5. Методи формування хорошого мікроклімату
колективу.
6. Роль керівника у забезпеченні хорошого
мікроклімату колективу.

44