Page 39 - 6420

завдання потрібно виконати. Якщо підлеглий вважає, що
пояснення непереконливе, він не зобов'язаний його
виконувати. Цей захід змушує менеджерів детально
обмірковувати причини своїх ухвал перш ніж давати завдання
та допомагає підлеглим повніше зрозуміти механізми
керівництва.
Які ж наслідки доброзичливих стратегій щодо людських
ресурсів? Середні щорічні темпи плинності кадрів компанії
Mirage на 12% нижчі, ніж у галузі. Незважаючи на те, що
майже половина робітників у Mirage належить до профспілок,
уже понад чотири роки на компанію не було жодної скарги.
Оскільки компанія є привабливим місцем для роботи, Mirage
може залучати хороших працівників і платити їм на рівні або
інколи навіть менше ринкових ставок.
Завдання:
1. Які мотиваційні теорії та методи використовує Вінн?
2. Як ви вважаєте, чи стиль менеджменту Вінна спрацював би
в інших місцях?
3. Якби ви були одним із конкурентів Вінна, як би реагували
на той факт, що його казино сьогодні є місцем роботи, якому
надають перевагу в Лас Вегасі?
Завдання 10 Тест для самооцінки. Мотивація до успіху.
Тест, запропонований Т. Елерсом, оцінює силу мотивації
до досягнення мети, успіху.
Інструкція
На кожне запропоноване питання необхідно відповісти
“так” або “ні”.
1. Коли є вибір між двома варіантами, його краще
зробити швидше, ніж відкласти на певний час.
2. Я легко дратуюся, коли зауважую, що не можу на всі
100 % виконати завдання.
3. Коли я працюю, це виглядає так, начебто я все ставлю
на карту.

41