Page 25 - 6420

управлінського персоналу вищої ланки. Вважається, що тільки
молоді фахівці можуть правильно вивчити потребу в послугах
конкурентного характеру і конкретно сформувати стратегію
організації. Але для прийняття стратегічних рішень
недостатньо тільки теоретичних знань молодих фахівців,
необхідно практичні навички.
Завдання:
1. Визначити етапи підготовки керівника вищої ланки в
туристично-оздоровчому комплексі „Чайка”.
2. Вкажіть принципи управління кар’єрою, які необхідно
використовувати при підготовці керівника вищої ланки
управління.
Завдання 2 Служба менеджменту персоналу великої
оптової бази містить декілька функціональних підсистем.
Середньоспискова чисельність працівників організації
становить 4320 осіб, у т.ч. чисельність управлінського
персоналу – 40 % від загальної чисельності працівників.
Корисний фонд робочого часу одного працівника – 1940
годин на рік. Коефіцієнт додаткових затрат часу, не
врахований у плановій трудомісткості – 1,15. Вирахувана
річна трудомісткість функцій для кожної підсистеми служби
управління персоналом складає:
Найму, відбору та обліку персоналу 11 280 люд.-год.;
Розвитку персоналу 9 140 люд.-год.;
Планування та маркетингу персоналу 13 260 люд.-год.;
Управління мотивацією працівників 10 120 люд.-год.;
Регулювання трудових відносин 5 160 люд.-год.;
Забезпечення сприятливих умов праці 5 540 люд.-год.;
Управління розвитком соціальної
інфраструктури 1 960 люд.-год.;
Правове забезпечення системи
управління персоналом 1 980 люд.-год.
Виконайте поставлені завдання:

27