Page 78 - 6414

Завдання до практичного заняття

Завдання 3.1 Згідно зі схемою (рис 3.10.) опишіть стан навколишнього
середовища маркетингу обраного Вами підприємства. Зазначте, які елементи
сприяють розвитку маркетингу, а які заважають.
Макросередовище

Акціонери (власники)

Постачаль- Мікросередовище фірми Споживачі
ники
Місія, мета, завдання
Оптова
і роздрібна Контрактні
торгівля Відділ Інші аудиторії
маркетингу підрозділи
Засоби Банківські,
масової страхові,
інформації Робітники, службовці науково-
дослідні
організації
Конкуренти Держава
Умови Сили

Регулюючі Економічні Технологічні Екологічні Конкурентні Соціальні

Рисунок 3.10 – Суб’єкти, сили та умови навколишнього середовища маркетингу

Завдання 3.2 Провести SWOT-аналіз конкретної фірми. Оформити
висновки.
Приклад виконання
ТзОВ «Будмаш», що виготовляє потужні та побутові преси.
Проаналізувавши його маркетингове середовище, формуємо перелік сильних та
слабких сторін, загроз та можливостей і заносимо у стовпчик 1 таблиці 3.7. Далі
заповнюємо стовпчики 2 (сума коефіцієнтів за кожною групою факторів має
дорівнювати 1) та 3 відповідно до тієї інформації про підприємство і
середовище, яка є у розпоряджені дослідника. Рейтинг становить зважену
оцінку, тобто добуток даних 2го і 3го стовпчиків. Підсумок – це сумарний
рейтинг за групою показників.
На основі таблиці 3.7 слід побудувати SWOT- матрицю та зробити
висновки.
Аналізуючи SWOT-матрицю (рис. 3. 11) для кожного з альтернативних
напрямків розвитку, визначають, які ринкові можливості доцільно розвивати.

78