Page 72 - 6414

Продовження таблиці 3.5
1 2 3 4 5
Додаткові ресурсні позиції з урахуванням
специфіки конкретної компанії
Кореневі компетенції (Core Competencies),
16
у тому числі:
16.1 унікальнікореневі компетенції
16.2 конкурентнікореневі компетенції
Здібності до трансформації моделі бізнесу всієї
17
компанії в цілому
..
n

Техніка роботи з трафаретом гранично проста. У кожному рядку
трафарету потрібно поставити спочатку тільки один "×" (хрестик): або в
колонці S, або N, або W.
Змістовно вихідний "×" означає експертний вибір однієї з трьох
зазначених альтернативних оцінок. Причому альтернатива – це якісна
інтегральна оцінка відповідної конкретної позиції внутрішнього середовища
вашої компанії як внутрішнього конкурентного ресурсу в даній конкретній
ситуації щодо її вихідного ситуаційного середньоринкового стану.
Після виставлення всіх "×" (тобто оцінки на конкретну дату проведення
аналізу) в тих же рядках виставляється – тільки один – так званий "+".
Змістовно вторинний але черговості виставлення плюсик означає експертний
вибір тільки однією з трьох зазначених альтернативних оцінок.
Але "+" – ваша експертна саме стратегічна оцінка конкретної ресурсної
позиції, яка дається при розгляді відповідної ситуаційної системної динаміки в

конкретно заданому стратегічному періоді. І при цьому слід спеціально
зазначити, що "+" – ваша експертна оцінка саме майбутнього стану вашої
компанії по конкретній позиції її внутрішнього середовища в передбачуваній
майбутньої ситуації.
Після фіксації "×" і "+" проводиться ситуаційний стратегічний аналіз
відповідних трендів.
За результатами такого аналізу – по кожній конкретній позиції
внутрішнього середовища – приймаються відповідні так звані попередні
стратегічні рішення.

3.7 GAP-аналіз
Плани підприємств відносно існуючого бізнесу дозволяють
спрогнозувати показники обсягу продаж і доходів, які часто не задовольняють
менеджерів. Іноді в процесі стратегічного планування виникає невідповідність
між контрольними показниками діяльності підприємства і прогнозованими.

72