Page 186 - 6414

б) сильна;
в) сприятлива;
г) задовільна.

4. Фірми, які обслуговують невеликі сегменти ринку, які залишилися поза
увагою інших підприємств – це:
а) ринкові лідери;
б) челенджери;
в) послідовники;
г) новенькі на ринку.

5. Мобільний захист передбачає:
а) вихід на інші товарні та територіальні ринки збуту;
б) захист ринкової частки завойованих ринків збуту лідера по всій
товарній номенклатурі;
в) оборону слабких місць лідера;
г) перехід до наступальних упереджувальних дій.

6. Стратегія фронтального наступу полягає в тому, що челенджер:
а) концентрує свої зусилля на слабких сторонах конкурента;
б) атакує лідера по всіх позиціях, по комплексу маркетингових засобів в
цілому;
в) виходить на інші товарні та територіальні ринки збуту, на яких не діє
ринковий лідер;
г) використовує упереджувальні наступальні дії.

7. Якщо темпи зростання і ніші, і нішера зменшуються, то це свідчить
про використання фірмою стратегії:
а) підтримання позицій;
б) інтеграції;
в) лідерства в ніші;
г) виходу за межі ніші.

8.Успішно діючі на ринку фірми, маркетинговим спрямуванням яких є не
завоювання ринкової першості, а охорона своєї ринкової частки – це:
а) ринкові лідери;
б) челенджери;
в) послідовники;
г) нішери.

9. Яка із позицій характеризує слабкий ринковий стан фірми, наявність
конкурентної вразливості і відсутність у фірми можливості щодо покращення
існуючого стану:
а) домінуюча;
б) сильна;

186