Page 149 - 6414

Завдання 6.3. На основі даних таблиць 6.12 – 6.13 визнчити стратегічні
позиції об'єкту дослідження на основі матриці Мак-Кнзі – Дженерал Електрік.

Таблиця 6.12 – Приклад оцінки привабливості ринку
Фактор Оцінка (1-5) Ваговий коефіцієнт
нові технології 3 0.10
якість 2 0.15
маркетинг 1 0.10
технологічні переваги 4 0.10
рівень рентабельності 5 0.10
престиж; 3 0.05
масштаб виробництва 4 0.05
об'єм і динаміка операцій 8 0.05
продуктивніст 2 0.15
частка ринку 1 0.05
адекватність організаційної структури 4 0.10
1.00

Таблиця 6.13 – Приклад оцінки ефективності бізнесу
Фактор Оцінка (1-5) Ваговий
коефіцієнт
розмір ринку 5 0,15
темп зростання 3 0,20
конкурентні умови 1 0,15
рівень цін 3 0,15
галузева норма прибутку 2 0,10
енергомісткість 1 0,05
чутливість до інфляції 3 0,05
фінанси 5 0.05
1,00

Запитання для перевірки знань

1. Охарактеризуйте сутність маркетингового управління портфелем
бізнесу.
2. Охарактеризуйте основні маркетингові стратегії відповідно до стадії
життєвого циклу товару.
3. Охарактеризуйте сутність та етапи проведення портфельного аналізу.
4. Дайте визначення поняття товарна експансія.
5. Опишіть можливості використання стратегій диференціації та
концентрації.
6. В чому особливості стратегічної моделі М. Портера?
7. Які переваги і недоліки використання матриці БКГ?
8. Які рекомендації до застосування матриці БКГ?
9. Які переваги і недоліки використання матриці «Мак Кінсі»?
10. Які особливості застосування матриці «Мак Кінсі – 7S»?

149