Page 60 - 6407
P. 60

Наприклад,  при  вивченні  і  аналізі  ефективності  процесу
            ухвалення рішень в організації практично залишається без уваги
                                                                                                   17
            роль індивідуальних особливостей особи, яка приймає рішення .
                   Класична  теорія  управління  розрізняє  три  варіанти

            ухвалення  рішень:  в  умовах  визначеності,  невизначеності  і
            ризику.  Дослідження  ухвалення  рішення  в  умовах  ризику
            представляє найбільший практичний інтерес.

                   У  досвідченіших  керівників  (що  мають  стаж  роботи  на
            посаді  керівника  більше  10  років)  –  і  у  жінок,  і  у  чоловіків  –
            готовність до ухвалення рішення в умовах ризику нижча, ніж у
            працівників  з  меншим  стажем.  При  цьому  жінки-керівники

            вибирають  обережніші  стратегії.  Чоловіки  ж  схильні  при
            ухваленні рішення до вищого ступеня ризику.
                   Вік керівника також впливає на процес ухвалення рішень.

                   Освіта також один з основних чинників, що характеризують
            процес  ухвалення  рішень.  Керівники  з  вищою  освітою
            ухвалюють оригінальні і самостійні рішення.

                   Правильність  аналізу  відмінностей  між  чоловіками  і
            жінками керівниками дозволяє правильно діагностувати, навчати
            і здійснювати корекцію процесу ухвалення рішення.

                   Досвід  показує,  що  найбільші  здобутки  в  галузі
            управління належать США і Японії,.
                   Основні відмінності спостерігаються в таких сферах:
                   – в процесі планування і прийняття рішень;

                   – в організації процесу управління;
                   – у контролі й оцінці результату діяльності працівників.
                   Процес  прийняття  рішень  в  американських  компаніях

            здійснюється  окремими  індивідами.  Вони  ж  і  несуть
            персональну  відповідальність  за  їх  реалізацію.  Важливою  є
            швидкість  прийняття  рішень.  Інакше  вважається,  що  компанія
            управляє недостатньо ефективно. Тип управління в японських

            організаціях  орієнтований  передусім на  групову діяльність  і
            колективну              відповідальність.              Управлінські             рішення





            17
               Внученкова И. А., Тимошин И. Л. Особенности принятия управленческих решений в
            зависимости от тендерных различий в условиях неопределенности на основе анализа
            опыта  деятельности  отечественных  и  зарубежных  фирм//  Актуальные  проблемы
            экономики и управления: Тезисы докладов IV межвузовской конференции аспирантов
            и студентов. Калуга: ИД "Эйдос", 2001. – С. 223—224.

                                                        60
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65