Page 62 - 6407

1. Підтримка нейтралітету — така тактика може

застосовуватися для того, щоб виграти час.
2. Домінування – застосовується керівником по
ставленню до підлеглих при необхідності швидкого реагування.

3. Компроміс – застосовується у випадках, коли обидві
сторони переконані, що зближення неможливе.
Разом з конфліктами важливу роль у діяльності організації

відіграють стреси.
Стрес – це стан напруженості, який виникає в особи під
впливом зовнішніх дій.
Небезпеку таїть у собі патологічна форма стресу — дистрес,

який є хронічним станом напруженості, який постійно мимоволі
підтримується самою людиною і в більшості випадків абсолютно
не залежить від навколишнього оточення.

Залежно від виду і характеру стреси і дистреси бувають:
1. Фізіологічні – виникають, коли відбувається накопичення
критичної маси втоми.

2. Психологічні, які у свою чергу підрозділяються на такі:
а) інформаційні – результат інформаційних перевантажень;
б) емоційні – виявляються в ситуаціях загрози, небезпеки,

образи.
Існують два підходи до нейтралізації стресів:
1. Внести зміни до менеджменту, щоб усунути базу стресів.
2. Приймати конкретні заходи індивідуального характеру,

наприклад, розробляти і упроваджувати програми психологічного
розвантаження.

Висновки
1. Функція управління – відособлений однорідний вид
діяльності, направленої на досягнення мети функціонування
організації.

2. Основною передумовою виникнення функцій управління
є функціональний розподіл управлінської праці.
3. Для вивчення функцій адміністративного менеджменту

найбільш оптимальним представляється застосування способу
класифікації функцій управління залежно від часу їх дії. З цієї
точки зору всі функції управління можна розділити на послідовні

і безперервні.

62