Page 18 - 6380

види туризму вимагають більшої чи меншої рекламної підтримки);

- тривалість життєвого циклу турпродукту (наприклад, реклама

конгресних, фестивальних турів має більш епізодичний характер і вимагає

менших витрат в порівнянні з пізнавальним масовим туризмом);

- диверсифікованість турпродукту (реклама комплексних турів,

додаткових послуг);

- обсяг продажу і планований прибуток;

- витрати конкурентів на рекламу;

- наявність фінансових ресурсів.

Хоча загальних рекомендацій щодо розробки рекламного бюджету не

існує, спираючись на досвід, можна сформулювати наступні підходи до

планування рекламного бюджету:

- визначення коштів на рекламу як частки доходів (витрат) турфірми;

- визначення коштів на рекламу з урахуванням мети і завдань

маркетингу;

- планування коштів на рекламу за залишковим принципом чи "скільки

може собі дозволити турфірма";

- відповідно до приросту (у відсотках) доходів від рекламних заходів в

попередньому році.

З метою залучення додаткових засобів на рекламу турфірми нерідко

використовують спільну рекламу, кооперуючись з іншими турфірмами,

готельними чи транспортними компаніями.

Для цілеспрямованого й ефективного використання рекламного бюджету

необхідно планувати його розподіл за основними статтями витрат, наприклад:

- за функціями рекламної роботи (оплата рекламоносіїв, виробництво

рекламних звернень, адміністративні витрати, резерв);

- за каналами просування і рекламоносіями;

- за напрямками і маршрутами турів, видами туризму;

- за періодами рекламних компаній.

Розробка рекламного звернення – важливий етап у процесі підготовки

17