Page 36 - 6302
P. 36
Критерії
РR-програми
Бюджет Відомість
Виконання ПР-діяльності в межах часових і Зростання відомості підприємства серед
фінансових можливостей інших аудиторій
Відносини Інформування
суспільства
Зміни у ставленні аудиторії до підприємства Рівень охоплення і тон заходів ПР
підприємства у ЗМІ
Становище Зворотний зв’язок
Місце підприємства на ринку по Кількість замовлень, отриманих у результаті
відношенню до конкурентів проведення ПР-кампаній
Ціна РR-акції Збут
Сума коштів, яку вкладає підприємство у Зміна обсягів збуту або ціни, викликана
проведення ПР-акції виключно ПР-програмою
Рис. 2.6 – Схема критеріїв виконання ПР-програми
А. Сейран називає щомісячне розсилання прес-релізів у ділові і
спеціальні видання, публікацію 3-4 статей про просовуваний продукт,
вихід 5-6 заміток про фірму у спонсорстві, доброчинності
стандартним набором PR-заходів з просування товару.
Великі фірми мають на меті створення "корпоративного іміджу",
"корпоративного голосу". Це немовби спроба "олюднити"
організацію, задати їй свою власну ідеологію, яка відобразиться у
відмінних від інших формальних ознаках. Ряд однотипних організацій
не потрапляють у центр суспільної уваги, і як наслідок, вони не
існують для неї. Перешкодами у створенні свого образу стає таке: чим
більша дана фірма і чим вона децентралізованіша, тим складніше
створити цей загальний малюнок. У тому числі за допомогою
доброчинності і меценатства. Г. Г. Почепчов при цьому підкреслює
такі обмежувальні можливості РR-характеристики:
36
