Page 353 - 6293

Це, по-перше, виділити заходи, які реалізуються в
процесі реструктуризації і провести оцінку їх можливих
наслідків; по-друге вибрати критерії оцінювання
запланованих заходів (один чи систему); по-третє окреслити
коло показників, якими можна оцінювати ефективність. Це
може бути один конкретний показник; зростання обсягів
реалізації продукції в 10 разів, збільшення кількості робочих
місць у 2 рази; зменшення витрат виробництва тощо, або
комплексний показник чи ціла система показників:
підвищення конкурентоспроможності продукції і
підприємства, раціональне використання ресурсів, зростання
частки ринку і вихід на нові сегменти, підвищення
інвестиційної привабливості тощо.
Однак наслідки реструктуризації туристичного
підприємства можуть не піддаватися кількісному виміру,
тобто їхні результати не можна підрахувати, додавати,
віднімати, ділити, оскільки вони не мають відверто
матеріалізованої форми. У такому випадку звертають увагу на
якісні параметри наслідків реструктуризації, які є невидимими
на перший погляд. Оскільки зміни процесу реструктуризації
охоплюють усю життєдіяльність організму підприємства, то
вони обов'язково відіб'ються на самих суб'єктах підприємства,
тобто кадровому потенціалі.
Як правило, найцінніші і глибинні зміни пов'язані з
людьми. Це зміни підходів, принципів в управлінні, а також
зміни в стереотипах мислення і поведінки управлінців і
працівників, тобто, якісна трансформація соціально-
управлінського характеру стає неминучою при проведенні
реструктуризаційних заходів і вона націлена на ринок уже не
по формі, а по суті, що проявляється в переході на процесно-
орієнтовані системи. Ці зміни розтягнуті в часі, вони
повільніше проявляються, але ефект значно відчутніший –
вони завжди поліпшують якість управління і самого
управління, який починає будувати свій бізнес в якісно

352