Page 354 - 6293

новому ключі; по-четверте, вибір показників оцінки
реструктуризації, пов'язаний із часовою категорією і
ризиками. З огляду на це, можна говорити про ефект
короткостроковий, довгостроковий і стратегічний (часова
категорія прив'язується як до часу прояву результатів, так і до
тривалості їх дії).
Очікування бажаного результату відбувається в умовах
невизначеності, конкретним проявом якої є ризик, отже треба
врахувати ймовірність шансів на успіх і ймовірність
невдач;по-п'яте, ефективність передбачає порівняння витрат і
результатів. Підприємства, як правило, націлюються на
результати, не приділяючи належної уваги витратам. Тому
важливо враховувати, скільки коштує реструктуризація
підприємству, тим більше, що вона проводиться за рахунок
внутрішніх ресурсів. Отже, необхідно складати кошторис
витрат на проведення реструктуризації;по-шосте, в категорію
ефективних потрапляють ті зміни, які відбуваються системно,
тобто, всі елементи виробничої системи повинні змінюватися
так чи інакше, і реструктуризація має охоплювати всі об'єкти:
структуру, фінанси, бізнес-планування, маркетинг, логістику,
економіку підприємства.
Якщо зміни відбуваються в сфері маркетингу, то
складові цього процесу (просування товарів на ринок,
взаємовідносини з клієнтами та інші) неминуче повинні
забезпечуватися відповідною інформаційною системою, яка, в
свою чергу, потребує адекватної облікової системи. Облікова
система повинна працювати на адекватне обслуговування
процесів створення продукту, партії чи замовлення і т. д.
Тільки таким чином можна сформувати гнучкість виробників і
постачальників, конструкторів і технологів, які
працюватимуть синхронно. Отже, ефективними можна
вважати ті заходи, які оптимізують як процеси, так і функції.
Поняття системності варто розглядати в парі з
послідовністю, що означає бути послідовним при постановці

353