Page 350 - 6293
P. 350

сировини  та  матеріалів  тощо;  продаж  окремих  підрозділів
           підприємства;  зворотний  лізинг;  реалізація  окремих  видів
           фінансових      вкладень;     рефінансування       дебіторської
           заборгованості.
                Фінансова     реструктуризація пов'язана       зі   зміною
           структури  й  розмірів  власного  та  позичкового  капіталу,  а
           також  зі  змінами  в  інвестиційній  діяльності  туристичного
           підприємства.  Отже,  це  такі  заходи:  реструктуризація
           заборгованості  перед  кредиторами;  одержання  додаткових
           кредитів;  збільшення  статутного  фонду;  заморожування
           інвестиційних вкладень.
                Корпоративна          реструктуризація          передбачає
           реорганізацію підприємства, що має на меті змінити власника
           статутного  фонду,  створення  нових  юридичних  осіб  і  (або)
           нову організаційно-правову форму діяльності. У межах такої
           реструктуризації виконують:        часткову       або     повну
           приватизацію;  поділ  великих  підприємств  на  частини;
           виокремлення  з  великих  підприємств  тих  чи  інших
           підрозділів,  зокрема  об'єктів  соцкультпобуту  та  інших
           підрозділів;  приєднання  до  інших  чи  злиття  з  іншими,
           потужнішими підприємствами.
                16.4.  Етапи  процесу  реструктуризації  та  способи
           реструктуризації підприємства
                Етапи      процесу    реструктуризації:      усвідомлення
           необхідності  змін  ,  формування  команди,  діагностика  стану
           підприємства, виявлення проблем, визначення цілей, розробка
           бізнес-плану  реструкту  ризації,  реалізація  бізнес-плану
           реструктуризації,  моніторинг  реалізації  бізнес-плану  та
           коригуючі дії.
                Можливими            способами          реструктуризації
           туристичного          підприємства         можуть          бути
           такі:перепрофілювання  підприємства  (зміна  асортиментно-
           продуктового  напрямку  роботи  відповідно  до  вимог
           ринку);виділення  окремих  структурних  підрозділів  для


                                                                        349
   345   346   347   348   349   350   351   352   353   354   355