Page 351 - 6293

подальшої їх діяльності (з наявних на підприємстві
підрозділів виокремлюються нові підрозділи, що дозволяє їм
розширити поле діяльності, посилити відповідальність за
результати роботи та ін.);виділення окремих структурних
підрозділів як нових юридичних осіб (таке виділення
передбачає наявність окремого балансу і всіх наслідків, що
випливають зі статусу підрозділу як юридичної особи);злиття
двох і більше підприємств та утворення нової юридичної
особи (характерне для випадків, коли одне із підприємств є
нерентабельним і вести самостійно господарську діяльність
неспроможне).
Найважливішим етапом є розробка бізнес-плану
реструктуризації – це трансформація обраного з декількох
альтернатив варіанту досягнення встановлених цілей
реструктуризації в комплексний план конкретних дій з
визначенням строків, ресурсів, відповідальних за їх
реалізацію.
Бізнес-план реструктуризації повинен задовольняти
таким вимогам: забезпечувати комплексне просування до
оптимізації цілісного організму підприємства, бути
підпорядкованим інтересам підприємства, привабливим для
керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів,
висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її
існування, встановлювати цілі, які контролюються та
вимірюються, містити рішення, які усувають проблеми та
загрози, пропонувати заходи, які реально можна виконати,
конкретизувати завдання в розрізі підрозділів, представляти
фінансові, кількісні та якісні наслідки запропонованих дій.
Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що
загальноприйнятої форми бізнес-плану реструктуризації не
існує, може бути запропонований такий варіант цього
документа: резюме, програма реструктуризації, план
реструктуризації в розрізі головних напрямів або підрозділів.

350