Page 348 - 6293

прагнуть підсилити свої ключові позиції та конкурентні
переваги.
Управлінська реструктуризація пов'язана зі зміною
організаційної структури підприємства, менеджменту,
інноваційної, технологічної та маркетингової політики,
системи підготовки й перепідготовки кадрів.
Технічна реструктуризація повинна забезпечити
підприємству відповідний рівень виробничого потенціалу,
технології, ефективних систем постачання та ін., що
дозволить виготовляти конкурентоспроможну продукцію.
Економічна реструктуризація покликана забезпечити
достатній рівень рентабельності шляхом оптимізації
капітальних і поточних витрат, обсягу продажу, збалансованої
цінової політики та ін.
Фінансова реструктуризація стосується управління
пасивами підприємства, а саме його заборгованістю, і
передбачає зміну структури пасивів шляхом: відстрочки
погашення заборгованості; зниження процентної ставки за
заборгованістю; визначення більш вигідної для підприємства
схеми погашення заборгованості; заміни частки
заборгованості на акції; анулювання частки або всієї
заборгованості; отримання від кредиторів нових позик або
гарантій.
Реструктуризація власності стосується зміни власника
державних підприємств та зміни власності через зміну участі
в капіталі та ін.
Оперативна реструктуризація розрахована на декілька
місяців, і підприємство вирішує питання підвищення своєї
ліквідності за рахунок внутрішніх ресурсів у рамках
санаційної реструктуризації. Вона полягає у: створенні або
виділенні нових структурних підрозділів підприємства;
оперативному зниженні дебіторської заборгованості;
зменшенні розміру оборотних фондів через виявлення і
реалізацію зайвих запасів; скороченні обсягів основних

347