Page 352 - 6293

Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що
загальноприйнятої форми бізнес-плану реструктуризації
не існує, може бути запропонований такий варіант цього
документа: резюме, програма реструктуризації, план
реструктуризації в розрізі головних напрямів.
Резюме відображає основний зміст документа:
причини, які спонукали підприємство запровадити
реструктуризацію; основні цілі реструктуризації; головні
напрями реструктуризації; кількісні та якісні результати, що
очікуються після проведення реструктуризаціїабо підрозділів.
Програма реструктуризації – це перелік заходів у
межах основних напрямів, що дозволяють досягти
поставленої мети підвищення прибутковості діяльності
підприємства.
Програма реструктуризації, розроблена для всього
підприємства, може мати доволі масштабний характер із
зазначенням відповідних служб і підрозділів, задіяних в її
виконанні, та орієнтовних строків реалізації; може
передбачати поетапність впровадження тих чи інших заходів.
План реструктуризації за напрямами розробляється на
основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій
щодо кожного заходу, строки його початку і закінчення,
визначає відповідальних осіб за його виконання, необхідні
ресурси і кошти, очікуваний результат. Він може передбачати
дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.
16.5. Ефективність реструктуризації підприємств
Оскільки шляхи реструктуризації багатогранні і немає
одного стандарту її проведення, то, відповідно, не існує єдиної
методики оцінювання ефективності реструктуризації. Однак
можна виділити певні загальні підходи до оцінювання
ефективності або окреслити типове коло питань, які слід
опрацювати, говорячи про успішність проектів
реструктуризації.

351