Page 349 - 6293

фондів через реалізацію зайвого обладнання, транспортних
засобів тощо; оцінці і припиненні здійснення неефективних
інвестицій та ін.
Стратегічна реструктуризація здійснюється в
довгостроковому періоді, базується на результатах
оперативної реструктуризації і передбачає залучення як
внутрішніх, так і зовнішніх джерел фінансування в межах
адаптаційної та випереджаючої реструктуризації. Вона може
передбачати такі дії, як: диверсифікація виробництва;
завоювання нових ринків збуту; придбання нового
устаткування; впровадження новітніх технологій;
сертифікація виробництва; реструктуризація організаційної
структури підприємства; підвищення кваліфікації персоналу;
реструктуризація власності; купівля-продаж бізнесу.
У літературних джерелах, присвячених дослідженню
реструктуризації підприємств, залежно від характеру
застосовуваних заходів розрізняють такі форми
реструктуризації:
1) реструктуризація виробництва;
2) реструктуризація активів;
3) фінансова реструктуризація;
4) корпоративна реструктуризація (реорганізація).
Реструктуризація виробництва передбачає внесення змін
до організаційної та виробничо-господарської сфери
підприємства з метою підвищення його рентабельності та
конкурентоспроможності.
Ідеться насамперед про такі заходи:зміна керівництва
підприємства; упровадження нових, прогресивних форм та
методів управління; диверсифікація асортименту
продукції;поліпшення якості продукції; підвищення
ефективності маркетингу; зменшення витрат на виробництво;
скорочення чисельності зайнятих на підприємстві.
Реструктуризація активів передбачає: продаж частини
основних фондів;продаж зайвого обладнання, запасів

348