Page 120 - 6293

Джойс Гіоя (Joyce Gioia), генеральний директор
Employers of Choice Inc., радить використовувати
проактивний підхід до мотивації найталановитіших
співробітників, називаючи вісім методів залучення та
утримання. Ось ці методи:
1. Завжди проводити тренування для лідерів, перш ніж
просунути людину на керівну посаду. Це дуже суттєво
знизить плинність в компанії та підвищить мотивацію.
2. Використовувати 5-10% прибутку на навчання для
персоналу.
3. Інвестувати час та зусилля у створення “вхідної програми”
для новачків у компанії. Ця програма повинна тривати як
мінімум 1 рік.
4. Провести курси перекваліфікації та реорієнтації для
людей, які працюють у компанії вже протягом тривалого
періоду.
5. Знищити всі джерела, які підсилюють страх та
ворожість всередині організації. Створити культуру взаємної
підтримки та довіри.
6. Бути екологічними та розвивати цю цінність у своїй
галузі.
7. Створити програму бонусів, яка дозволятиме людям
повністю відкритися – тобто буде індивідуальною та
враховуватиме сильні сторони кожного працівника.
8. Розробити програму, яка спонукатиме людей до
інновацій. Виплачувати бонуси за яскраві та корисні для
компанії ідеї, висловлені співробітниками
Сучасним методом мотивації персоналу є метод
“привілеї інноваторам”, або “система “перків”, тобто привілеї
для управлінського персоналу фірми. Такий метод вперше був
застосований в управлінській діяльності у Великобританії і
зараз широко використовується у багатьох країнах світу.
“Перки” можуть мати різноманітний характер. Найчастіше це
оплачувані фірмою обіди, під час яких менеджери проводять

120