Page 119 - 6293

мети автоматично означає підвищення рівня зарплати або іншу
форму заохочення.
3. Збагачення праці - ця система більшою мірою
відноситься до неекономічних методів і означає надання людям
змістовнішої, перспективнішої роботи, значної самостійності у
визначенні режиму праці, використанні ресурсів. У багатьох
випадках до цього додається і зростання оплати праці, не
говорячи вже про соціальний статус.
4. Система участі в даний час існує в багатообразних
формах: від широкого залучення колективу до ухвалення рішень
з найважливіших проблем виробництва і управління (Японія) до
співучасті у власності шляхом придбання акцій власного
підприємства на пільгових умовах (США, Англія).
В рамках цих груп методів сьогодні розробляються окремі
методики і системи стимулювання персоналу.
На сьогоднішній день більшість вітчизняних
працедавців туристичних підприємств використовують
традиційні, перевірені часом, методи мотивації. Як правило,
це надбавки до заробітної плати, премії, “соціальні пакети”.
Основним методом мотивації праці як на вітчизняних
підприємствах так і в західних фірмах є грошова винагорода,
що включає грошові виплати за виконання поставлених цілей,
надбавки до заробітної плати, спеціальні індивідуальні
винагороди, тощо. Грошова мотивація за своєю природою є
“ненасичуваною”, і людина швидко звикає до нового, вищого
рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував
його на високу робочу віддачу, завтра може стати звичним і
втратити спонукальну силу. Тому важливо використовувати
інші способи мотивації, окрім грошових: моральні, соціальні.
Визнання заслуг працівника, його професіоналізму, прояв
поваги до нього – надзвичайно ефективний метод моральної
мотивації. Ефективним є застосування таких методів як
професійне навчання, можливість до кар’єрного росту,
надання соціального забезпечення.

119