Page 99 - 6292

Делегування повноважень означає передачу завдань і
повноважень певній особі, яка бере на себе зобов'язання їх
виконання.
Делегування завдань і повноважень породжує в організації

проблему розподілу відповідальності.
Відповідальність – покладений на когось або взятий на
себе обов'язок відповідати за певну ділянку роботи, справу, за

чиїсь дії, вчинки, слова; серйозність, важливість справи, моменту
тощо.
Відповідальність – це зобов'язання працівника виконувати
властиві його посаді завдання і відповідати за результати своєї

діяльності.
При цьому розрізняють відповідальність виконавця
(зобов'язання працівника виконувати делеговані йому завдання і

відповідати за результати своєї праці) і відповідальність
керівника (зобов'язання відповідати за результати праці
підлеглих йому працівників).

Існують такі види організаційних повноважень:
1. Лінійні – дають право безпосереднього одноосібного
командування.

2. Апаратні повноваження (повноваження апарату
управління) можуть поділятися на такі:
а) рекомендаційні – лінійні керівники можуть (але не
зобов'язані) звертатися до апарату управління за консультаціями;

б) повноваження обов'язкового узгодження – лінійні
керівники зобов'язані обговорювати і погоджувати з
відповідними підрозділами апарату проекти підготовлюваних до

ухвалення рішень.
3. Функціональні повноваження – право керівника
самостійно ухвалювати рішення, але тільки в межах певної
функції.

4. Паралельні повноваження — право відхиляти рішення
лінійного керівника.
Раціональний розподіл повноважень і відповідальності

дозволяє здійснювати перевірку можливостей виконання
працівниками виробничих завдань і забезпеченості їх
необхідними ресурсами; а також встановлювати чіткі, такі, що не

допускають різних тлумачень, завдання виконавцям (змінні,
добові, декадні і т. д.).

99