Page 97 - 6292

– створення систем і документації з атестації і тарифікації
кадрів;
– облік кадрів;
– періодичну атестацію керівників і фахівців;

– розробку методик з обстеження кадрів, регулювання
особового складу, створення кадрового резерву;
– вживання всіх необхідних організаційних заходів для

стабілізації кадрів, всебічного скорочення їх плинності.
2) Організаційне нормування (регламентація) направлене
на створення системи норм, правил, інструкцій і регламентів, яка
служить базою для проектування процесів на підприємстві і

управління ними. Організаційний регламент містить:
– номенклатурний-класифікаційні нормативи (матеріалів,
купувальних деталей, інструментів і т. п.);

– організаційно-технічні нормативи (технічні, креслярські,
організаційні, документаційні стандарти, умови, маршрути руху
предметів праці, режими обробки, оснащення і т. п.);

– організаційно-структурні нормативи (схеми
підпорядкування, виробничі і організаційні структури, типові
схеми управління, типові штати, нормативи чисельності

робітників, інженерно-технічних працівників, службовців, норми
часу, типові положення про відділи (служби), типові
функціонально-посадові інструкції і т. п.);
– оперативно-календарні нормативи, що регламентують рух

процесів на підприємстві;
– адміністративно-організаційні нормативи (правила
внутрішнього розпорядку, правила оформлення найму,

звільнення, переведення, відряджень і т. д.).
Для ефективної організації управління підприємством при
суворому дотриманні вказаних норм і правил необхідно
забезпечити виконання ряду вимог до організаційного

нормування (регламентації):
а) нормування (регламентація) повинно поєднуватися із
стимулюванням (матеріальним і моральним) і ефективними

санкціями за порушення норм (правил);
б) норми (правила) повинні відображати останні дані
прогресивного досвіду;

в) норми (правила) повинні бути оптимальними;

97