Page 103 - 6292

місце даної мети (завдання, функції) в системі менеджменту,
можливе коло виконавців, вимоги до якості робіт, економії
ресурсів, термінів, контролююча особа, санкції за невиконання,
джерела інформації. У методичних документах, окрім цих даних,

повинні бути наведені конкретні методи здійснення робочих
операцій.
3) Система взаємопов'язаних планів, програм і завдань

теж відноситься до адміністративних методів менеджменту,
оскільки вони регламентують порядок роботи управлінської і
керованої підсистем системи управління організації.
4) Разом з розглянутими вище трьома адміністративними

методами менеджменту в даний час широко застосовується
оперативне управління, яке ґрунтується на особистій владі
керівника.

4 Методи обґрунтування управлінських рішень

4.1 Класифікація методів обґрунтування управлінських
рішень
У сучасній літературі з теорії прийняття рішень існують

різні підходи щодо класифікації методів обґрунтування
управлінських рішень. Один з найпоширеніших способів
класифікації представлено на малюнку 3.1.
Відповідно до цього способу всі методи обґрунтування

управлінських рішень поділяються на кількісні та якісні.
Кількісні методи (або методи дослідження операцій)
застосовують, коли фактори, що впливають на вибір рішення,

можна кількісно визначити та оцінити.
Якісні методи використовують тоді, коли фактори, що
визначають прийняття рішення не можна кількісно
охарактеризувати або вони взагалі не піддаються кількісному

вимірюванню. До якісних методів належать в основному
експертні методи.
Кількісні методи залежно від характеру інформації, яку має

особа, котра приймає рішення, поділяються на:
1) методи, що застосовуються в умовах однозначної
визначеності інформації про ситуацію прийняття рішення

(аналітичні методи та частково методи математичного
програмування);

103