Page 96 - 6292

відмінності в способах дії на об'єкт управління дозволяють
розглядати кожний з вищенаведених методів окремо.
Для адміністративного менеджменту найбільш характерне
застосування перших двох груп методів, які доцільно позначити

як організаційно-розпорядчі і адміністративно-розпорядчі.

2 Організаційно-розпорядчі методи управління

Суть організаційно-розпорядчих методів полягає в тому,
що будь-яка спільна діяльність людей повинна бути належним
чином організована, тобто спроектована, націлена,
регламентована, а також забезпечена необхідними інструкціями,

що фіксують правила поведінки персоналу в різних ситуаціях.
Іншими словами, необхідно спочатку створити організацію,
набрати працівників, розподілити між ними повноваження і

відповідальність і вже після цього керувати їх діями.
Виходячи з вищевикладеного, можна стверджувати, що
організаційно-розпорядчі методи управління передують самій

діяльності, створюють для неї необхідні умови, а отже, є
пасивними.
До організаційно-розпорядчих методів управління

відносяться:
1) підбір, розстановка і робота з кадрами;
2) організаційна регламентація (нормування);
3) організаційне планування;

4) делегування повноважень і розподіл відповідальності;
5) організаційний інструктаж;
6) організаційне розпорядництво;

7) контроль виконання;
8) організаційний аналіз;
9) організаційне проектування;
10) узагальнення організаційного досвіду.

1) Підбір, розстановка і робота з кадрами містить:
•
– складання методик і професіограм для оцінки ділових і
особистих характеристик громадян, що поступають на роботу,

зокрема кваліфікаційних таблиць і довідників;
– розробку типових документів для оформлення прийому на
роботу і обліку кадрів;

•
Професіограма – 1) Науковий опис виду праці та необхідних професійних рис, що може
використовуватись у профорієнтації, підборі кадрів і т. ін. 2) Гігієнічна характеристика окремих
виробничих груп.

96