Page 83 - 6292

Побудова моделей для розробки і ухвалення
багатокритерійних рішень – складна процедура, яка складається
з таких основних етапів:
1. Постановка завдання. На цьому етапі формулюється

мета майбутнього дослідження.
2. Визначення критерію ефективності аналізованої
ситуації. Складається перелік показників, що характеризують

досліджувану ситуацію і можливі наслідки ухвалюваного
рішення.
3. Кількісне вимірювання чинників, що впливають на
досліджувану ситуацію. Розробляються оцінні шкали критеріїв.

4. Побудова математичної моделі ситуації, що вивчається.
На підставі інформації про переваги, що характеризують ступінь
впливу різних чинників на якість ухвалюваного рішення,

будується основне правило (модель) ухвалення рішення.
5. Кількісне рішення моделі і знаходження оптимального
варіанту рішення. Формується декілька допустимих варіантів

ухвалюваного рішення. Потім за допомогою побудованої моделі
проводиться перевірка можливості використання кожного з
варіантів для досягнення поставленої мети. На підставі

проведеної перевірки вибирається найбільш оптимальний із
запропонованих варіантів.
6. Перевірка адекватності моделі і знайденого рішення
аналізованої ситуації.

7. Коректування і оновлення моделі (проводиться у разі
виявлення невідповідностей і відхилень на шостому етапі).
Розрізняють моделі теорії ігор, теорії черг, управління

запасами і лінійного програмування.
Більшість господарських операцій можна розглядати як дії,
що здійснюються в умовах протидії. До протидій відносяться
такі чинники як конкуренція, дефіцит ресурсів, порушення

договірних зобов'язань, аварії, стихійні лиха, страйки і т. п. Тому,
ухвалюючи управлінське рішення, менеджер повинен прагнути
вибрати альтернативу, що дозволяє зменшити ступінь протидії.

Таку можливість надає теорія ігор, моделі якої дозволяють
аналізувати різні варіанти дій організації з урахуванням
можливих кроків конкурентів у відповідь. Недолік цього типу

моделей полягає в тому, що вони дуже спрощені в порівнянні з

83