Page 88 - 6292
P. 88

впливом  зовнішніх  обставин  або  емоцій,  як  у  чоловіків,  так  і  у
            жінок  значущо  пов'язана  з  активністю,  цілеспрямованістю  і
            мотивацією.
                   Процес  ухвалення  рішення  керівником  певною  мірою

            обумовлений  його  статтю,  внаслідок  цього  статевий  диморфізм
            спостерігатиметься й у виборі типів рішення.
                   Вік  керівника  також  впливає  на  процес  ухвалення  рішень.

            Встановлено, що у жінок-керівників на всьому віковому діапазоні
            (від 21 до 50 років) незалежно від конкретного віку переважають
            "обережні"  і  "урівноважені"  рішення,  тобто  тип  ухвалення
            рішення  частково  залежить  від  віку.  У  чоловіків-керівників

            життєвий  досвід,  що  набуває  з  віком,  сприяє  подоланню
            крайнощів, тобто із збільшенням віку має місце деяка тенденція
            до скорочення крайніх "імпульсних" і "сповільнених" рішень і до

            відносного зростання "урівноважених" рішень.
                   Освіта також один з основних чинників, що характеризують
            процес  ухвалення  рішень.  Керівники  з  вищою  освітою

            ухвалюють  оригінальніші  і  самостійніші  рішення.  Чим  вищий
            рівень  освіти  як  жінок,  так  і  чоловіків-керівників,  тим  більш
            урівноваженим  виявляється  співвідношення  між  процесом

            висунення  гіпотез  рішення  і  критичністю  їх  оцінок.  Явних
            відмінностей між жінками і чоловіками з даного питання немає.
                   Правильність  аналізу  відмінностей  між  чоловіками  і
            жінками керівниками дозволяє правильно діагностувати, навчати

            і здійснювати корекцію процесу ухвалення рішення.

                                3.2 Управління конфліктами і стресами

                   У  загальному  конфлікт  можна  визначити  як  зіткнення
            суперечливих інтересів.
                   Конфлікти виконують не тільки негативну, але і позитивну
            роль.  Вони  "струшують"  колектив,  рятують  організацію  від

            "загнивання".
                   Будь-який  конфлікт  починається  з  конфліктної  ситуації,
            яка  складається  з  учасників  конфлікту  і  об'єкта  конфлікту,

            тобто причини, із-за якої опоненти вступають у протиборство.
                   Опоненти вступають у конфлікт, володіючи різною силою,
            яка  і  визначає  можливість  перемоги.  Характеристика  цієї  сили

            називається рангом опонента. Опонентом 1-го рангу називають
            людину,  яка  виступає  від  власного  імені  і  обстоює  власні  цілі.



                                                        88
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93