Page 79 - 6292

розробка методик перерахунку неекономічних показників в
економічні. Це дозволить об'єктивніше і повно враховувати вплив
різних чинників на результативність конкретної організації або
проекту.

3 Безперервні функції адміністративного менеджменту

3.1 Ухвалення і реалізація управлінських рішень
Узагальнено, управлінське рішення – це вибір
альтернативи, здійснений керівником у рамках його посадових

повноважень і направлений на досягнення мети організації.
Управлінське рішення – основний і найбільш ефективний
засіб дії суб'єкта управління на керований об'єкт. Це підтверджує

той факт, що сам процес управління багато дослідників
асоціюють з процесом підготовки, ухвалення і реалізації
управлінських рішень. Так, наприклад, М.М. Максимцов вважає,

що технологія управління є набором прийомів, методів і способів
1
ухвалення управлінських рішень . Він відзначає, що у процесі
будь-якої технології предмет праці перетвориться у продукт

праці за допомогою застосування засобів праці.
З погляду технології управління предмет праці — це
інформація, що забезпечує ухвалення управлінських рішень,
засоби праці — знання і досвід менеджера, а продукт праці —

управлінські рішення.
Технологія менеджменту розглядає управлінське рішення як
процес, що складається з трьох стадій: 1) підготовка рішення,

2) ухвалення рішення і 3) реалізація рішення.
1) На стадії підготовки управлінського рішення
проводиться економічний аналіз ситуації, направлений на
виявлення, формулювання та ідентифікацію проблем, що

вимагають рішення.
Залежно від рівня складності проблеми діляються на: –
рутинні; – селективні; – адаптаційні; – інноваційні.

Рутинними називають технічні проблеми, вирішення яких
можливо за наперед продуманими процедурами і правилами.
Селективні проблеми, або проблеми вибору, характеризуються

1
Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. и др. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред.
М. М. Максимцо-ва, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. – С. 57–61.

79