Page 82 - 6292

тимчасовою структурою, що створюється для вирішення
конкретної проблеми. До складу цільової групи можуть входити
як працівники організації, так і незалежні фахівці, запрошені на
підставі трудового договору. Всі члени цільової групи

підкоряються безпосередньо керівникові проекту і лише йому.
Керівник групи (проекту) має право ухвалювати рішення в
рамках своїх повноважень без узгодження з керівництвом

організації.
Матричні структури відрізняються від цільових груп тим,
що формуються винятково з працівників організації. При цьому
співробітники, що працюють над проблемою, підкоряються

одночасно і керівникові проекту, і керівникам тих структурних
підрозділів організації, у яких вони працюють постійно.

Процедура підготовки, ухвалення і реалізації
управлінських рішень – безперервний замкнутий цикл, що
складається з восьми етапів (див. мал. 2. 6).

Аналіз ситуації Контроль і оцінка
результатов

Ідентифікація Управління реалізацією
проблемы

Визначення критеріїв Узгодження рішень
выбору

Розробка альтернатив Вибір найоптимальнішої
альтернативи

Малюнок 2.6 – Цикл розробки, ухвалення і реалізації
управлінських рішень

Методи розробки і ухвалення рішення прийнято ділити на
2 основних класи: методи моделювання і методи експертних

оцінок.
Методи моделювання базуються на використанні

математичних моделей для вирішення управлінських завдань, що
найбільш часто трапляються. Застосування таких методів
можливе у випадках, коли критерії досліджуваної ситуації і
гадані результати ухвалюваного рішення можуть бути оцінені в

єдиному еквіваленті, тобто кількісно.

82