Page 19 - 6292
P. 19

Відповідно  до  соціального  підходу  в  історії  розвитку
                  управління можна виділяють чотири основні етапи:
                         1) первіснообщинний;
                         2) рабовласницький;

                         3) феодальний;
                         4) капіталістичний.
                         Не  слід  плутати  виникнення  управління  з  виникненням

                  організації, хоча ці два поняття нерозривно пов'язані.
                         Організація  –  більш  давній  феномен,  ніж  управління,  і,  по
                  суті, є основою останнього.
                         Дуже  часто  наводять  приклад,  за  яким  у  первісному

                  суспільстві  виникла  необхідність  перемістити,  підняти  або
                  зрушити  з  одного  місця  на  інше  який-небудь  важкий  предмет,
                  який одна людина не в змозі. Скажімо, камінь, колоду або тушу

                  убитої тварини. Дві первісні людини беруться за виконання цього
                  нескладного завдання.
                         З  чим  ми  маємо  справу  в  цьому  випадку?  Зрозуміло,  з

                  проявом  простого  виду  організації.  Чи  можна  в  цьому  випадку
                  вести мову про управління? Навряд.
                         Адже  обидві  людини,  котрі виконують  дану  роботу,  добре

                  знають  її  кінцеву  мету  (допровадити  предмет  у  пункт
                  призначення)  і  спосіб  її  досягнення  (синхронно  підняти  і
                  перенести  цей  предмет  з  одного  місця  на  інше).  Крім  того,  ці
                  люди  знаходяться  в  безпосередній  близькості  одна  від  одної,  і

                  кожна  з  них  без  сторонньої  допомоги  може  цілком  адекватно  і
                  своєчасно оцінювати роботу напарниці, координуючи з нею свої
                  власні дії.

                         Таким  чином,  можна  стверджувати,  що  в  даному  прикладі
                  відсутня об'єктивна необхідність у тому, щоб один з виконавців
                  або хто-небудь навіть третій брав на себе функції управління.
                         Необхідність в управлінні з'являється тільки тоді, коли

                  особи, що безпосередньо виконують роботу, через які-небудь
                  об'єктивні причини не в змозі самостійно координувати свої
                  дії.  Такими причинами  можуть  бути  дуже  складна  кінцева  мета

                  (наприклад,  будівництво  крупної  споруди),  неможливість
                  працівників  самостійно  контролювати  і  оцінювати  дії  один
                  одного  (унаслідок  їх  значної  віддаленості  або  великого  числа)

                  і т. п.





                                                              19
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24