Page 157 - 6292

- апеляція до потреб більш високого рівня у підлеглих.

Результати теоретичних досліджень МакГрегора знайшли
відображення і отримали розвиток у моделі автократично-
демократичного континуума стилів керування Танненбаума-

Шмідта (див. мал. 6.1.).

Влада і вплив
підлеглих
Влада і вплив
менеджера
Поле свободи
менеджера
Поле свободи
підлеглих

Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед- Менед-
жер жер жер жер жер жер жер і
при роз’- подає пропо форму- вста- підлег
ймає яснює рішень нує лює новлює лі
рішень своє ня, але варіант проб- межі, в спільно
ня і рішень при- рішень лему, яких прийма
пові- ня, щоб слухо ня, отри підлег ють рі-
домляє домог ву який мо мує лі при шення
про це тися ється же бути поради йма- в
підлег- його до запи зміне підлег- ють межах,
лим вико- тань ний за лих, а рішень визначе
нання підлег- пропо- потім ня них
лих зицією при орга-
підлег- ймає нізацій-
лих рішень ною
ня струк-
турою

Малюнок 6.1. Континуум стилів керування Танненбаума-Шмідта

Ліберальний стиль керування. Ліберальне керівництво
характеризується мінімальною участю керівника. Підлеглі при

цьому мають майже повну свободу визначати цілі, приймати
рішення та контролювати свою роботу.
Дослідження ліберального стилю порівняно з

автократичним, які проводив К. Левін дозволили йому зробити
такі висновки:

157