Page 75 - 6250
P. 75

У  1994  році  близько  12  відсотків  населення  Скандинавії  мало  стільникові

               телефони  у  порівнянні  з  6  відсотками  в  США.  Ще  одною  особливістю,  яка
               допомогла  компанії  Nokia  розвинути  потенціал  недорогих  розробок  і
               виробництва,  стала  відсутність  у  Фінляндії  державного  телефонного  зв'язку,
               тому  на  ринку  зв'язку  було  представлено  понад  50  незалежних  компаній.
               Надання послуг недорогого зв'язку було головним фактором для виживання на

               ринку  всередині  Фінляндії  і  дозволило  сформувати  основу  для  конкурентної
               переваги за межами країни.
                      У 1992 році новий президент компанії Джорма Олліла прийняла рішення
               про  впровадження  стратегії,  сконцентрованої  на  секторі  телекомунікацій,  а

               підприємства, не пов'язані з цією галуззю, були продані. Компанія перейшла від
               росту  за  рахунок  придбань  до  стратегії,  спрямованої  на  досягнення  позиції
               світового лідера у сфері цифрових стільникових технологій. Для підтримки цієї
               стратегії по всьому світі були створені партнерства з компаніями-лідерами в цій
               галузі.  Компанія  Nokia  також  змінила  свою  ринкову  орієнтацію.  Вона

               відмовилася  від  стратегії  високих  надбавок  і  високих  обсягів  при  постачанні
               продукції  комерційним  споживачам  і  звернула  увагу  на  більш  широке  коло
               споживачів. Взявши до уваги приклад компанії Motorola, зараз Nokia пропонує
               мобільні термінали всіх кольорів і стилів, поєднуючи у своїй продукції високі

               технології з модним оформленням.
                      В даний час перед компанією Nokia стоїть проблема, пов'язана з тим, як
               навчитися маркетингу, збутові й обслуговуванню цієї нової групи споживачів.
               У  1997  році  доходи  компанії  склали  11,4  млрд.  доларів  США.  Вона  має
               представництва  більше  ніж  у  40  країнах.  Таким  чином,  Nokia  чітко
               продемонструвала,  що  створення  і  захист  унікального  набору  можливостей  у

               поєднанні з одночасною підтримкою адаптивного підходу до стратегії є ключем
               до успіху на довгостроковій основі.

                      Завдання:

                      Проаналізуйте середовище діяльності компанії, використовуючи наступні
               методи:
                      а)  традиційний  SWOT;  спочатку  індивідуально,  а  потім  в  підгрупах
               заповнюючи квадранти матриці:













                                                              75
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80