Page 75 - 6250
P. 75
У 1994 році близько 12 відсотків населення Скандинавії мало стільникові
телефони у порівнянні з 6 відсотками в США. Ще одною особливістю, яка
допомогла компанії Nokia розвинути потенціал недорогих розробок і
виробництва, стала відсутність у Фінляндії державного телефонного зв'язку,
тому на ринку зв'язку було представлено понад 50 незалежних компаній.
Надання послуг недорогого зв'язку було головним фактором для виживання на
ринку всередині Фінляндії і дозволило сформувати основу для конкурентної
переваги за межами країни.
У 1992 році новий президент компанії Джорма Олліла прийняла рішення
про впровадження стратегії, сконцентрованої на секторі телекомунікацій, а
підприємства, не пов'язані з цією галуззю, були продані. Компанія перейшла від
росту за рахунок придбань до стратегії, спрямованої на досягнення позиції
світового лідера у сфері цифрових стільникових технологій. Для підтримки цієї
стратегії по всьому світі були створені партнерства з компаніями-лідерами в цій
галузі. Компанія Nokia також змінила свою ринкову орієнтацію. Вона
відмовилася від стратегії високих надбавок і високих обсягів при постачанні
продукції комерційним споживачам і звернула увагу на більш широке коло
споживачів. Взявши до уваги приклад компанії Motorola, зараз Nokia пропонує
мобільні термінали всіх кольорів і стилів, поєднуючи у своїй продукції високі
технології з модним оформленням.
В даний час перед компанією Nokia стоїть проблема, пов'язана з тим, як
навчитися маркетингу, збутові й обслуговуванню цієї нової групи споживачів.
У 1997 році доходи компанії склали 11,4 млрд. доларів США. Вона має
представництва більше ніж у 40 країнах. Таким чином, Nokia чітко
продемонструвала, що створення і захист унікального набору можливостей у
поєднанні з одночасною підтримкою адаптивного підходу до стратегії є ключем
до успіху на довгостроковій основі.
Завдання:
Проаналізуйте середовище діяльності компанії, використовуючи наступні
методи:
а) традиційний SWOT; спочатку індивідуально, а потім в підгрупах
заповнюючи квадранти матриці:
75