Page 45 - 6149

споживачів продукцією проекту.

7.2 Управління забезпеченням якості проекту

Сутність управління якістю проекту. Одним з найважливіших чинників, які визначають
ефективність проекту, е якість виконання робіт, пов'язаних з його реалізацією. Основними елементами
управління якістю проекту вважають такі:
 основні положення (філософію системи управління якістю), що передбачають узгодження
інтересів замовника та команди проекту;
 забезпечення якості - комплекс управлінських заходів, спрямованих на забезпечення учасниками
проекту необхідних характеристик якості;
 контроль якості - комплекс технічних і технологічних заходів щодо перевірки, аналізу та
внесення необхідних коригувальних змін.
Донедавна питання якості проекту було прийнято вирішувати незалежно від системи управління
проектом загалом. Теоретично це давало змогу підрозділу із забезпечення контролю якості проекту
виконувати свої завдання поза графіком і без жорстких обмежень щодо вартості робіт проекту. На
практиці це призводило до поділу учасників проекту на відповідальних і безвідповідальних, у результаті
чого персонал, який виконував основні роботи з проекту, практично не відповідав за якість.
Таким чином, якість була проблемою тільки того підрозділу, щ відповідав за її забезпечення. У
результаті було важко домогтися якості проекту загалом. Саме тому і з'явилася концепція системного
управління якістю, яка ґрунтується на розумінні того, що кожний учасник проекту причетний (у певних
межах) до якості проекту загалом.
Функції проект-менеджера в забезпеченні якості проекту. Забезпечення якості проекту та
контролю якості - найважливіша турбота менеджера проекту. Він може доручити частину роботи (або
всю їі) зі створення й виконання програми забезпечення якості спеціалізованим фірмам, проте
відповідальність за забезпечення якості проекту загалом зберігається за ним.
Повноваження й відповідальність окремих осіб і організацій, діяльність яких впливає на якість
проекту, мають бути чітко встановлені й закріплені документально. Це робиться в межах спеціальної
програми забезпечення якості проекту, яку затверджує замовник.
Програма забезпечення якості проекту містить стратегію, розроблену на початковому етапі його
виконання, задовго до розміщення замовлень на закупівлю й постачання устаткування. Ця програма
визначає заходи, спрямовані на забезпечення якості виконання робіт за проектом, у тому числі щодо
контролю якості.
У зазначеній програмі має бути описана організаційна структура, у межах якої вона
реалізовуватиметься. Ця програма передбачає чіткий розподіл відповідальності та рівнів повноважень
окремих осіб, груп і організацій, що беруть участь у розв'язанні проблеми якості.
Діяльність учасників проекту щодо забезпечення його якості має передбачати як вжиття
практичних заходів для досягнення необхідних показників якості, так і виконання управлінських
функцій: доведення програми забезпечення якості проекту до виконавців і організацію її виконання;
перевірку процесу виконання намічених програмою заходів контролю.
Особи й організації, що відповідають за забезпечення якості, повинні мати достатні
повноваження для того, щоб формулювати проблеми якості; готувати та пропонувати рішення й
перевіряти їх виконання; припиняти постачання чи встановлення устаткування, конструкцій і
матеріалів, що не задовольняють встановленим вимогам. Такі повноваження й організаційні права
мають надаватися офіційно рішенням керівництва проекту (підприємства, фірми).
Залежно від типу проекту організаційна структура виконання програми забезпечення якості
проекту може набувати різних форм.
Керівник проекту зобов'язаний регулярно перевіряти процес виконання програми й точність її
дотримання. Персонал, який здійснює заходи щодо забезпечення якості проекту, зокрема служби

45