Page 47 - 6149

Як правило, розцінки беруться з історичних записів про минулі проекти, комерційних баз даних
або особистого досвіду членів команд. Іноді наймаються консультанти та експерти, у яких є компетенції
більш високого рівня.

На рис. 8.1 представлена ієрархія показників вартості, відповідна СДР. На найнижчому рівні
знаходяться елементні показники ресурсів і вартості 1, 2, ... n. На верхньому рівні (рівень 1) знаходиться
узагальнений показник – вартості проекту в цілому. При розрахунках вартості на певному рівні
необхідно сформувати порядок її отримання з вартісних оцінок більш низького рівня, тобто визначити
правила агрегування показників і застосування функцій, які забезпечать достовірний зв'язок вартісних
оцінок (показників) нижнього рівня з оцінками верхнього рівня.
Четвертий рівень
елементні показники ресурсів та вартості. Відповідає вартісним розрахунками при розробці детальної п
роектної
документації, розрахунками прискладанні конкретних кошторисів, а також при взаєморозрахунках за
виконані роботи.

Третій рівень починається з агрегування укрупнених основних кошторисних
показників, використовуваних на більш високих рівнях управління проектом.

Другийрівень представлений на дереві агрегування та вартості розрахунків рядом укрупнених, пи
томих показників. Показники цього рівня використовуються напередпроектних і
проектних стадіях, при розробці концептуальної й інвесторської фінансової звітності.

Перший рівень – це рівень, на якому відбувається остаточне формування договірної вартості
проекту, що відповідає стадії концепції проекту. Верхньому рівню повинні відповідати сумарні витрати
і визначений прибуток усіх учасників.

Рисунок 8.1 − Оцінка вартості проекту «знизу вгору»

Так, дотримуючись процедури укрупнення витрат, оцінивши вартість операцій проекту нижнього
рівня і рухаючись вгору за вартісними рівнями, визначають прогнозну вартість на всіх
рівнях агрегування.
Як правило, розробка базового плану характерна для проектів трансферу технологій і є частиною
початкового планування, виконуваного з метою прогнозування потоку готівки. Базовий план вартості
здатний служити базовим планом виміру ходу виконання проекту. Таким способом команда може

47