Page 27 - 6149

Рисунок 4.2 – Структура системи управління командою проекту

Розглянемо їх більш детально.
Цілеспрямований підхід (ґрунтується на цілях) дозволяє членам команди краще орієнтуватися в
процесах вибору і реалізації спільних групових цілей реалізації проекту.
Міжособистісний підхід сфокусований на поліпшенні міжособистісних відносин у команді і
ґрунтується на тому, що міжособистісна компетентність збільшує ефективність діяльності команди.
Його мета – збільшення групової довіри, заохочення спільної підтримки, а також збільшення
внутнішньокомандних комунікацій.
Рольовий підхід – проведення дискусії і переговорів серед членів команди щодо їх ролей;
передбачається, що ролі членів команди частково перекриваються. Командна поведінка може бути
змінена в результаті зміни їх виконання, а також індивідуального сприйняття ролей.
Проблемно-орієнтований підхід (через вирішення проблем) передбачає організацію заздалегідь
спланованої серій зустрічей із групою фахівців у рамках команди, що мають загальні організаційні
відносини і цілі. Підхід передбачає послідовний розвиток процедур вирішення командних проблем і
потім досягнення головного командного завдання.
Головна мета формування команди – самостійне управління і вирішення проблемних питань, що
виникають у ході реалізації проекту. Цей процес не може реалізовуватися відразу, а впродовж тривалого
часу. Нерідко команді перешкоджає ефективно працювати саме керівництво або менеджер.
Система управління персоналом проекту охоплює методи, процедури, програми управління
процесами, пов'язаними з людськими ресурсами, і забезпечує їх постійне вдосконалення.

27