Page 25 - 6149

Прогностичний метод заснований на використанні анкетних даних, характеристик, рекомендацій,
врахуванні думки членів колективу, вищіх менеджерів.
Практичний метод передбачає перевірку працівника на конкретному робочому місці, що дозволяє
оцінити результати його діяльності. Для реалізації цього методу використовуються пробні переміщення
працівників.
Імітаційний метод – це експертна оцінка ділових та особистісних якостей на основі розв’язання
імітаційної задачі.
Можна виділити два підходи до сприйняття персоналу проекту з боку замовника або інвестора:
• персонал як витрати;
• персонал як ресурс.
Табл. Характерні риси основних підходів до сприйняття персоналу.

Персонал як витрати Персонал як ресурс
Заробітна плата нижче середнього рівня
Заробітна плата вище середнього рівня
Премії мінімальні і формальні
Наявність різних стимулюючих премій
Практично відсутні додаткові соціальні пільги
Розвинута система соціальних пільг
Дії принцип “незамінних не існує”
Безперервне підвищення кваліфікації
Навчання не проводиться
Набір “талановитих”
Набір “готових спеціалістів”

Під час організації діяльності персоналу команди необхідно враховувати наступну специфіку людських
ресурсів:
1. в управлінні людьми пріоритет надається психологічним факторам, мотивації та стимулюванню
діяльності;

2. реакція людей на управлінські рішення емоційна;
3. людські ресурси здатні до постійного розвитку;
4. процес взаємодії між організацією та людським ресурсом є двостороннім;
5. людська діяльність потребує мотивації, цілеспрямованості та самореалізації;
6. ефективність використання людських ресурсів при неправильній організації знижується швидше ніж
ефективність інших ресурсів;
7. вкладення в людський ресурс дають набагато більший ефект ніж вкладення в інші види ресурсів.
Система управління командою не буде працювати ефективно, якщо не буде розроблена ефективна
модель мотивації.
Позитивним підходом до мотивації проектної команди є наступне:
1. Встановлення набору індивідуальних факторів мотивації.
2. Позитивний клімат в команді.
3. Можливість реалізації творчого потенціалу.
4. Чітке визначення цілей в роботі.
5. Винагорода за внесок в спільний результат.
6. Однакові можливості розвитку кар’єри.
При врегулюванні конфлікту в умовах команди менеджер повинен враховувати такі характеристики
конфлікту та процесу його врегулювання:
· конфлікт є природнім та призводить до пошуку альтернатив;
· конфлікт є загальною проблемою;
25