Page 24 - 6149

процесів. Кожен виконавець здійснює свою роботу та представляє результат власного труда. Членів
команди об’єднує тільки предмет труда, який кожен з них обробляє особливим чином. Для учасників
цього типу діяльності характерні висока ініціативність, орієнтація на результат та індивідуальні
досягнення. Такі працівники головними вважають свої власні цілі і схильні самостійно розробляти
способи досягнення цілей в умовах внутрішньої конкуренції.
3. Спільно-творчий тип , в якому кожен з членів команди є рівноправним співавтором нового продукту
чи послуги. При цьому кожен співробітник намагається підвищити власну професійність за рахунок
участі у колективній праці. Учасники цього типу організації діяльності орієнтуються на професійний
розвиток, мають схильність до співробітництва з спеціалістами інших областей діяльності. Основною
цінністю для них є досягнення нових знань, створення умов для індивідуального розвитку, повага прав
кожного члена колективу.
Характеристика того, як приймаються управлінські рішення в організації (команді) називається
управлінською формою.
Характеристика способу реалізації управлінських рішень називається важелем управління.
Існують такі управлінські форми:
1. Колективістська - передбачає одноособове прийняття рішень лідером колективу, а співробітники є
слухняними виконавцями. Для такої форми характерним є сімейний тип взаємовідносин. Головним
важелем управління при цьому є авторитет керівника. Якщо дії керівника відповідають традиціям
колективу, його нормам, то він сприймається як ефективний керівник.
2. Ринкова управлінська форма – передбачає прийняття рішень у відповідності до вимог ринку.
Основним важелем впливу на персонал є гроші. Керівник буде сприйматися як сильний, ефективний,
якщо він може забезпечити співробітникам відповідну винагороду, більш вигідні фінансові умови, ніж
інший керівник. Ця управлінська форма відповідає підприємницькій організаційній культурі.
3. Демократична управлінська форма пов’язана з використанням закону, як головного важеля
управління. В таких командах можуть працювати професіонали, орієнтовані на досягнення результатів (
на отримання нових знань) та професійний розвиток.
4. Діалогова управлінська форма характеризується розподіленням управлінських функцій, які можуть
бути ефективно виконанні тільки за умов активної участі всіх суб’єктів управління Головним важелем
управління є унікальні знання членів колективу.

Сучасна концепція управління персоналом проекту полягає у підвищенні ролі особистості працівника, у
необхідності врахування його мотиваційних установок, вмінні спрямовувати їх на вирішення завдань
управління проектом. Головними задачами системи управління командою проекту , у сучасних умовах
є:
• визначення загальної стратегії формування команди проекту;
• планування набору персоналу;
• відбір та оцінка персоналу;
• підвищення кваліфікації та перепідготовка персоналу команди проекту;
• управління кар’єрою;
• ефективна організація робіт, забезпечення умов праці та соціальних умов;
• управління заробітною платою та витратами на персонал.
Слід відмітити, що інвестори вважають ефективне управління командою проекту, головним фактором
успіху реалізації проекту.
Основна мета управління персоналом проекту полягає у забезпеченні досягнення ефективної реалізації
проекту.
Однією з важливих функцій управління персоналом проекту є підбір та оцінка персоналу.
Методи оцінки персоналу поділяються на:
• прогностичний;
• практичний;
• імітаційний.

24